烟草在线—吸烟有害健康！

考　　不断上涨的房租和人力成本是零售商主要的成本构成。很多零售商自称是给房东打工的。而位于成熟商圈的社区型超市更是寸土寸金。在过度的竞争环境下，社区超市如何消化自己的成本，

理论赢利水平分析零售户赢利能力。　　结合XX卷烟市场特点和业态群体实际，对样本客户进行区域确认和筛选，我们既不选取繁华的百盛商圈，也不选取经营环境复杂

首季度，福建漳州城区分公司精心挑选10户配合度高、影响力强、商圈繁华的零售客户（其中7家普通零售户、3家超市），根据客户商店人流量高峰期的时间段（

，有的放矢。　　三、圈定客户，做到有的放矢　　通过学习品牌的知识，客户经理应该做到对该品牌有个大概规划，如适销的商圈在哪儿、有能力销售的客户有

。但是，仅有商品中是不够的，你把每一个角落都塞上了商品，会引起消费者的视觉疲劳而不利于商品的销售。　　一是做好店内的美化。金鑫园超市位于淮安市繁华商圈

;不同商圈零售客户之间的“窜货”、“倒货”和同一商圈零售客户之间为争夺客户而引起的价格混乱。降价倾销的必然结果是所有零售客户的利润都被削薄，直至无利可图，对商业企业而言则面临

和顾客需求，只能是死路一条，别人那个商圈热销的商品，到你这儿也许会成为一文不值的销售累赘。比如，人家那个零售店周围都是居民区，卖点

。“如果能够以1亿元的增持成本，获得近20亿元资金的使用权，这足以促使缺钱的银泰系争夺控股权。”业内分析人士如是说。　　其次，银泰系更想拿到鄂武商在武汉成熟商圈

的商圈，通过增加客户柜台内出样卷烟品牌规格的宽度，使得卷烟零售客户的品牌组合宽度满足商圈和消费需求实际，通过统一卷烟零售户柜台内品牌和规格的标准化、生动化的陈列

：方案粗放、目标不具体、急功近利。　　原因找到了，他静下心来，有针对性地对30户客户从商圈、优劣势、提升目标、分阶段实施时间等方面进行了反复推敲，精心

烟业智汇