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通过审核。　　在5天时间里，审核组通过询问交流、现场巡视、资料查阅等方式，分别对领导层、企业管理办公室、技术监督科、节能减排办公室、安全保卫科、生产车间等相关部门进行了

商业公司的人力资源管理工作，施超提出，无论是“控规模”还是“提素质”，各商业公司要摸清家底，找准短板，制定措施。企业管理无止境

保障提升作用明显加强；宁波市局（公司）以模版管理为抓手，找准了企业管理的最小单元，为质量、效率、服务的全面提升提供了文件支撑。

现代终端建设的要重要意义、内容和目的，为下一步提升终端建设水平打好基础。四是“两手抓”在抓好现代终端建设工作的同时，也要抓好营销、专卖、企业管理等工作，做到抓

经营、企业管理等方面工作提出指导性意见。　　二是检查督促，抓好落实。检查督促工作联系点贯彻执行市局（公司）重要会议精神和各项决策、决议落实情况，

。　　本次调研组织企业管理部、人力资源部、财务部等相关人员参加，深入了解上半年绩效考核指标完成情况和重点工作开展情况，与各所属单位研究讨论了2015年绩效考核应用方案。调研中

和员工素质建设，力促员工素质稳步提升。　　　一是进一步抓好制度建设，促进干部职工工作效率提升。健全完善经营和企业管理方面的各项规章制度，强化制度制定、完善

于工作过程中质量和效率的改善，消除企业管理各环节中存在的浪费，积极摸索和推进适合本单位的精益管理模式。

;部门）开展精益管理工作推进情况检查。　　在检查开始之前，精管办抽调企业管理部、督查考评中心、办公室以及安全保卫部有关人员组成检查组，并召开检查准备会

。　　下步，中心还将继续探索精益管理在日常工作中的运用方法，在推进精益物流的过程中，推动队伍建设，使之和精益管理同步提升，实现企业管理上水平。

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