烟草在线—吸烟有害健康！

;识别客户价值流，推进精益改善建议、QC小组活动；四是正确运用“7S”管理、“可视化展板”、“防差错”、“标准化”、六西格玛管理等八大精益管理工具。　　通过培训，

全省进行推广。　　“规范工作只有从现场到市场，才能塑好行业整体形象。”这是淮烟物流人的共识。为此，物流中心引进了先进的“7S”现场管理机制，通过“7S”管理

;组织得力；现场各类物资堆放均能满足6S管理要求。检查组对区局（分公司）的安全管理工作给予了充分的肯定。　　此次检查也存在一些问题，如青场烟叶站

%，成品合格率100%。　　上海烟草集团驻厂监打人员对泸西复烤厂生产组织、质量控制、客户服务等方面的工作给予了充分肯定，尤其对泸西复烤厂在加强6S现场管理、提升服务意识方面给予了表扬

，自觉遵守生产制造行为规范，积极践行“激情·精效”生产文化理念。　　据了解，该分厂还将专项整治与职工代表巡查、6S现场管理检查相结合，按照“对照规范

，层层落实安全责任，定期检查排查隐患，强化职业健康保障机制。　　四是严格安全管理，以安全文化“规范人”。推进“7S”管理，营造安全环境

”，采取多种形式提升员工技能。二是“零故障”设备管理有效开展。通过搭建“4321”零故障管理模式，执行零故障P-D-C-A-S全闭环，不断追求精良设备运行管理目标

，从每组第一个成员开始，轮流回答问题，内容包括机械通用基础知识、烟机设备基础知识、企业文化、6s管理、安全管理等方面的专业问题，回答错误即换下

作为评价班组管理水平的重要手段，明晰责任主体，做到人人肩上有任务，件件工作有落实。持续组织开展班组间的技术比武、质量控制、现场6S、设备关键时间段保养等活动

布局烟叶分选功能区，努力营造和谐、快乐的生产环境，切实抓好烟叶分选生产工作。　　一是对原分选各功能区同时运作，可视化效果及“6S”管理规范程度不高的分选

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