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文明单位创建工作,强化组织领导,注重全员参与,并将创建工作开展情况纳入督导考核,要以先进精神文明建设涵养发展环境,进一步巩固政治生态突出问题全面整改成效,不断推进企业软实力建设,汇聚起抢抓机遇、攻坚克难
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员工答题准确率。三是督促个人自学。鼓励员工充分利用碎片化时间加强自主学习，提升个人技能。四是奖励激发动力。袁州烟草制定激励措施，将培训表现情况、考试成绩情况纳入考评范畴
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，综合分析评比各部门报送数量、采编率等综合数据，有力促进信息质量提高，并将其纳入每月督办考核内容。二是明确责任到人。为了加大宣传报道报送工作力度，
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，循序渐进方式，真正使低焦油卷烟新上市品牌培育落到实处。四是实施目标考核，确保取得成效。把低焦卷烟上柜、销售工作纳入营销月度考核内容，提高客户经理培育
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的内容纳入对应模块检查中，完善检查清单，突出重点检查内容。在检查方式上，实行交叉检查，邀请受检部门管理人员交叉参与检查，取长补短
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;确保宣贯工作推进时间进度，随机抽查零售客户知晓率并纳入月度考核，加大宣传工作监控力度。四、实现全渠道覆盖。通过线路微信群、诚信小组群、朋友圈等线上营销方式转发档位调整专项
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一策”。立足“贴心”。对客户零包陈列背柜需求情况进行摸底，尽力满足客户需求。将终端陈列改造与店面形象管理纳入客户培训计划，宣讲卷烟个性化陈列，注重打造和提升
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摸排，随时掌握市场信息，并建立专门档案。三是监管到位。将校园周围和电子烟实体店纳入重点监管区域，全面清理整治违法售烟网点和自动售卖设备，依法查处
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等回收盲点回收难、无地存放等问题，确保PE热收缩膜回收工作全方位开展。树立标杆。将PE热收缩膜回收指标纳入月度“送货服务之星”评选活动，每月按时公示，在送货
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;最终寄送至上级终审。二是强化考核，分公司下发了烟叶新烟样品采集考核办法，将其纳入烟叶工作的年度绩效考核，各站选送的烟叶样品的初审结果作为兑现绩效考核的重要依据
