烟草在线—吸烟有害健康！

良好的市场环境。　　二是关注客户库存，促进终端动销。组织开展社会库存普盘，密切关注卷烟价格和社会库存，全面掌握零售客户当前库存情况及卷烟消费趋势

紧平衡，确保顺利完成年度既定目标。　　二是瞄准客户精细指导，确保市场状态调整到位。将库存盘点日常化，做到“一访一盘”，细致掌握辖区、品牌

。　　一是优化卷烟库存管理。进一步做好市场调研，把握市场真实需求，有针对性地进行市场调控，逐步消化终端库存。结合零售户历史销售和自身经营能力，

。要坚持以创新品牌、特色品牌为主要载体，以改善卷烟消费环境为工作切入点，努力激活卷烟消费需求，促进社会库存消化和市场状态调整，确保年度经营目标任务

情况进行分析，结合内管系统预警情况筛选出异常品牌、异常客户进行重点市场走访。市场走访内容主要是了解卷烟市场异动情况、零售户订购情况、库存情况以及卷烟销售价格和销售流向。　　

样品，同时尽量缩短上柜时间，上柜时间不宜超过3天，从而保持样品新鲜。　　建立合理库存。要求客户经理帮助零售户盘点库存，掌握零售户的实际销售情况

求发展，真正树立起规范经营意识，以规范为前提搞销售，彻底甩掉了一切捆绑搭配等不规范的行为。　　二是立足市场状态去库存。销售任务跟进不放松，上半年

客户固化理念，找准经营新点子，以适应当前卷烟销售新常态。　　二是强化客户去库存指导，提高资金周转率。针对部分库存量较大的客户，强化客户的去库存

;精心筛选样本客户，全面了解他们的销售、库存情况，查找薄弱环节。客服部副主任管红霞一边盘点客户库存一边说道，“大多数客户春节期间积压的库存还没有消化

，努力提高卷烟供给的科学性和有效性。完善工商协同管理商业库存模式，积极推进网上配货，有效提高库存周转率，保证货源不积压、不断档。　　二是牢牢抓住改革机遇

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