烟草在线—吸烟有害健康！

全年工作主线，强化过程控制，细化、实化安全措施，深化隐患排查治理。导入精益管理理念，完善隐患排查闭环管理机制，全面深入开展专业安全

，努力向管理要效益，用管理促转型，打造企业管理的“升级版”，狠抓精益管理不放松，为实践“三大课题”、提升“五个形象”、实现行业“保八争十

利等生产经营管理重点工作，努力按照市场需求做强做大品牌，促进企业跨越式发展。特别是随着中国经济“新常态”发展，烟草企业要应对挑战和压力，需要在精益管理

企业文化的重要组成部分和具体表现。作为特殊行业的烟草商业企业，在推进精益管理的过程中，不仅要强调精益方法、注重改善手法，更应高度重视精益文化的落地生根

，狠抓技术进步和精益管理，在经济运行方面更加尊重市场、尊重规律、遵守规则，按照市场需求做强做大品牌，促进企业科学发展上水平。俗话说，

，制定相应举措，全面推进精益管理；强化对标对表，创新对标管理，凝聚争先进位浓厚氛围；完善创新体系，激发创新

实践创新时重视人才战略、思想政治、管理机制、全面创新、精益管理等策略的实施，来提升文化管理的价值，解决在深化宣贯和巩固升华等过程中遇到问题。　　一、固原烟草企业文化管理

统筹协调，保持平稳发展；科学管理，和谐批零关系；严格自律，提升规范水平；精益管理，做好安全工作；强化作风，激发队伍活力

;深度激活工业数据价值，为工业设计与研发、机理仿真与数字孪生、精益管理与决策分析等提供一站式数字解决方案，进一步拉近烟机主制造商与设备各类用户在专业知识上的距离，

；同时，牢牢把握“五个基本定位”，即开拓市场稳定销路是根本，创新驱动提升结构是核心，精益管理降本增效是内功，降焦减害

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