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。过去,襄阳烟草物流中心沿用各类卷烟固有的分拣线,形式单一,缺乏柔性活力。近年来,物流中心勇于尝试,积极打破过往固化的分拣模式,综合考虑卷烟销量、订单结构、销售进度等因素,对各条分拣线进行灵活调整、重组
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通过企业数字化转型的路径打破现在的发展瓶颈，实现管理水平的跨越式提升呢？制丝人交出的是“全集控改造”的答卷。全集控改造项目是厦门烟草工业公司“数字化转型”战略中的重要一环
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赢家，荣获血战湘江、巧渡金沙江、众志成城拔河第一名，卷包分工会获得飞夺泸定桥冠军。环厂区健身跑分团体组、青年组、中年组3个组别，其中黄腾飞、伍波打破青年组男子厂纪
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，黄金叶品牌在这一价位打造了细、中、爆等多款创新产品，但总体规模始终有限。直到黄金叶（黄金中支）的出现，才打破了这一局面。 去年
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4个团队。此举打破了基层市场部按行政区块划分的方式，建立起“专业化后台+职业化前台”的组织架构。区局（营销部）打破以往“客服部承接任务、市场部分解督办
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，一方面消费者打破对品类与产品的价格认知，好的革新产品能带来过去不曾预估到的产品溢价提升。另一方面，消费者不再纠结于购买商品数量的多与少，价值
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了，这个世界就会显得安宁祥和了，至于为什么有那么多的尘封故事，我看，依然还是没有变的思绪。要是真的打破了这种顺其自然的平和、安宁和和谐，
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时间，提高送货到户的准确性，尽可能降低配送成本，提高配送效率。坚持问题导向，适时对送货线路进行动态优化。要进一步打破行政区划界限，建立按经济区
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体系、应用范式，既可以打破环境封闭，也能够塑造出更立体、丰满、生动的品牌形象。比如，万宝路一度将旗帜形状的包装设计扩展到了不同色彩所对应的品系和风格上
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。从白沙（天天向上）到黄金叶（小目标）再到玉溪（创客），口粮烟的产品设计不仅打破了传统的三段式结构
