烟草在线—吸烟有害健康！

、6S责任区管理牌和6S管理看板等。车间对所有需定置的物品进行重新规划画定置线，使得车间物流更加通畅，物品定置管理更加规范、合理、美观。车间工具柜的分布图，让

客户服务工作提出两项要求：　　一是推进“按客户订单组织货源”工作，提高预测的准确率　　在当前货源紧缺的背景下，要有效利用营销工具箱等辅助工具，

；另一方面，使用低能耗、低排放的“绿色”运输工具，达到降低能源消耗，减少废气排放等目的。二是把握物流队伍建设环节。立足长远，转变观念

;共开展QC课题14个，注册QC活动小组14个。现阶段，各课题正在有序进行中。现场会上，优秀QC代表作了案例展示，帮助各小组人员掌握数据收集、统计工具

，其中禁止吸烟和在所有的公共交通工具上携带燃烧的卷烟或其他烟草产品。　　根据《烟草监管法》，全面吸烟禁令覆盖公共交通工具和包括交通枢纽以及火车和汽车站在内的公共设施。

开展活动提供必要的条件和环境。前期，工厂通过开展各项培训，培养了一批QC骨干，通过老带新、师傅带徒弟等形式推广质量管理工具、方法的运用，让小组成员懂

。一是办公现场环境在活动开展之后干净、清洁、卫生，物品摆放整齐有序，与过去相比都有较大的改观。二是分拣现场包装材料存放有序，工具摆放整齐，废旧烟箱

;、督导人员训练（TWI）、差异模式分析（FMEA）、标准工作（Standard　Work）等精益管理工具的具体应用方法

的管理改善，以达到卓越的绩效水准。同时，企业也能够有效地整合ISO9000、全面质量管理、业务流程再造、平衡计分卡、6S等管理工具，建立起综合有效的管理系统

操作过程中，为每位操作人员配备了两副橡胶手套和两套工具，严格对操作人员和工具进行消毒管理，并对操作后的废弃物集中在卫生池中及时统一销毁。

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