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  • 细支卷烟品牌成长之路在哪里?

    ”、“南京”、“黄鹤楼”、“云烟”等为代表的主导核心卷烟品牌,还是处于成长与发展阶段的其他卷烟品牌,其所取得的成功经验和培育效果都为细支卷烟品牌的研发与推出提供了强有力的支持
  • 小气候 大趋势

    ;打造婚庆“囍文化”特色终端,包含特色门头、展示台卡、联系名片三要素,将卷烟婚庆核心文化“烟火传递、香火永续”融入其中,形成统一风格。   1.7万余
  • 客户经理:找准卷烟营销的三个点

    等,这样才更有效果。这位零售户随后做了调整,果然效果很好。   二、以品牌为核心点,积极抓好品牌培育。   客户经理要想做好卷烟营销工作,还必须
  • 新形势下做好客户服务需求工作探析

    。二是识别客户核心需求。在整个营销服务过程中,只有在关键环节和结束时刻,客户的体验感知最明显,这也是客户的核心需求点。三是关注满足程度最低的需求。满足程度最低
  • “趋势”和“主流” 引领未来的是哪一款?

    ;总是值得我们去探索的。说不定就有好的一面,也一定会有新的动力。烟草发展的核心动能在于创新和核心专利竞争力。需要在中支烟上多下功夫,这是必须的。引领和开发,
  • 用二维码开启新的营销之门

    针对烟草企业提出了“功能终端”的概念和建设规划,在进行消费者营销的过程中,终端是不可回避的环节。对于烟草企业而言,核心终端的作用不仅在于突出销售自身品牌的卷烟
  • 湖北中烟:从“追赶者”到“领跑者”

    ;折射出的是一种“工匠精神”,其核心实质彰显出的是坚韧不拔、追求卓越、钻研创新的精神品质。这样的事例,在湖北中烟数不胜数。   工匠精神的核心不在于你“做什么
  • 不忘初心谋发展,砥砺奋进新启航

    排名第十,全省25个30-40万县市中综合经济指标排名第一,荣获全省“实现税利总额典型县级分公司”的荣誉称号。   我们的主要做法是:   一、坚持核心指标
  • 烟草行业2017年第7周综述

    ,以及部分产品调涨价格的多重影响下,公司的国内卷烟销量仍然出现下滑。国内烟草业务核心收入同比增长1.2%,达到6497亿日元。日烟国际在2016年1-12月的烟草
  • 劳务外包与劳务派遣的风险防范

    成本的核心部分。劳务外包、劳务派遣可以大幅减少人员成本,与人员相关的培训费用、办公费用、资源配置费用等也可以大幅节约,有利于企业实现降本增效的目的。   2.提升竞争力。通过将非