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  • 四十五年的奋斗

    ,持续加强安全生产管理。三是积极培育自有品牌,全面提升属地营销水平。抓实结构提升,抓实品牌培育,抓实市场状态调整,抓实内部管理。四是
  • 短信诈骗背后的思考

    实现数据“可用不可见”。若企业内部客户信息被盗、行业重要数据遗失等情况发生,将给行业带来巨大的经济损失和风险隐患。因此,最大限度地保障网络安全,才能确保企业
  • 烟叶水稻轮种让广东梅州平远社南村走上致富路

    利用闲置的田地种植晚稻,实现烟稻轮作。合作社种植烟叶赚得盆满钵满,农户将土地流转出来实现增收,这种双赢局面归功于合作社的内部精细的管理。   目前
  • 打造行业软实力建设的“内蒙古样本”

    ;着眼于提高政策执行力、增强内部凝聚力、扩大外部影响力,在‘责任文化’建设宽度、深度、实度上继续下功夫,从而助推各项工作在危机中育新机、于变局中开新局。”杨树表示。   他
  • 烈士暮年,犹记初心

    ”的预审支队“大喷子”潘江海,面对一起合同诈骗案,临时组成小队再度披挂上阵。却不料一桩看似不大的经济案件,不仅引出了一起高达数百亿、深涉公安队伍内部的贪腐案件
  • “双过半”很重要 “双提升”更关键

    要求。要确保实现目标任务,市场营销这头要精准发力,专卖管理那边也要毫不松劲。除了内部始终绷紧严格规范这根弦,任何时候、任何理由都不能逾距越线,
  • 基于商圈理论谈销售潜力发掘

    ,一种是集团、企业或酒店内部用烟,一种是销售用烟。其需求档次一般较高,需求量较大,有一定的时间集中性特点。需求清晰、明了。   4 相应举措   在对
  • 我们的理想主义

    的(做法),然后由厂团委牵头,在社团里打破部门壁垒,让工厂内部每个部门之间的员工都可以相互交流。选出来的带头人,不再是团支部
  • 卷烟零售户诚信互助小组建设之我见

    统一是基础   诚信互相小组建设是一项基础性、系统性工程,是一项“抓基础、管长远”的工作。要统一思想认识,强化内部人员和外部人员培训,要让公司员工和零售户
  • 一类中支烟 “华楼利云天”

    中支烟前3强。反而“云烟”的挑战在于注意力分散,既有品牌主体内部的多品规、多价区推进,也有“大重九”、“钓鱼台”等外部的多品牌、多主体平衡。   “天子”的志向是“双前十