烟草在线—吸烟有害健康！

的周期性开展，鼓励员工争做岗位标兵，持续增强员工学习能力、降本增效能力、创新驱动能力，积聚起建设上犹烟草的强劲力量。

，完成全系统岗位模板编制，提升模板使用率和实效性；突出降本增效，加强预算定额管理，在重点费用管控上更加注重均衡开支，

烟叶生产现代化新模式，提升合作社运行效率和效益，不断提升烟叶生产的组织化程度。持续强化职业烟农培育，培养一批铁杆烟农，推动降本增效、烟农增收

降本增效任务的有效手段，作为推进精益管理实践的重要抓手，作为深化全员改进意识的主要途径，提质增效练内功。　　本次活动要求各基层单位，聚焦核心职能

突出抓好供需协同、质量管控、降本增效重点工作，持续打造具有河南中烟特色的物资管理模式，实现规范高效优质低耗保供，为公司高质量发展提供更加有力的物资保障。

。紧扣不同业态零售客户经营特点，针对本州特有的消费习惯、地域分布、经济发展等真正形成特色鲜明、服务高效、掌控有力、效益显著的特色卷烟营销网络。围绕“准时制”服务和降本增效两个重点

，做到边查边改、立行立改，坚决杜绝前改后犯、边改边犯现象发生。　　降本增效促进高质量发展。突出重点领域，加强成本费用预算管控，完善定额标准

;增施100公斤/亩商品有机肥作底肥，复合肥用量减少10公斤/亩，在有效改良了植烟土壤的同时，努力实现烟农降本增效，为特色高端原料的生产供了长远

“责任意识年”活动对企业管理和创新工作的新要求。二是要坚持管理推动，不断提升综合效益，打造山西烟草核心竞争力。要认真落实好年度降本增效目标任务，充分发挥好对标管理

项目优质高效如期具备停车对接条件。三是全力以赴抓好降本增效，确保全面完成生产经营任务。四是全力以赴抓好市场导向，持续提升品牌的满意度和美誉度。五是全力以赴抓好

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