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  • 做专业的事 专业地做事

    ”是樊城局(营销部)当前数据分析的核心。他们在业态维度、档位区间维度分别绘制出“购进前10品规”“购进前10省产烟品规”“购进前10省外烟品规”画像,服务于
  • HR“大数据”在未来平台的应用

    的匹配或对比分析,从多个维度构建匹配评价模型,把最符合岗位需求的人配置到最适宜的岗位上。匹配内容大致包含四个维度:1、员工学历、工龄、专业、职称等;
  • 『开门红』是稳了,然后呢?然后的然后呢?

    两个方面的高于预期,首先对年末岁尾的投放衔接在精细化、精准度两个维度提出了更高要求。   哪怕最后的一点时间,也不能搞成「一刀切」。   尤其考虑到,之前一直
  • 关于新形势下规范经营工作的几点思考

    经营工作并不是一件难事。   一是策略制定到位。营销策略制定,不应仅仅考虑“金圣”烟一个维度,应该综合考虑客户销量与结构的供应方式,避免出现单一维度造成的市场
  • 浅析爆珠烟发展前景

    。   近年来爆珠烟市场已经出现多维度发展苗头,如从单一口味到多种口味,从单一爆珠到多爆珠,从常规爆珠到细支爆珠。这种多维度发展的趋势会继续持续下去,
  • 听天由命不如开坛祭风

    ,首先要通过信息采集、消费调研、市场调查等多种途径收集市场信息,了解中高价位卷烟的市场动态、市场容量、消费者评价等多维度数据,为进一步分析利用提供依据;
  • 五维发力 管理增值

    质量、成本、效率、安全和环境五个维度的价值再次细化,识别出五个维度价值在设备管理中分别需要关注的要素,确定管控目标,再以人为本优化管控体系、减少流程浪费
  • 湖北中烟武汉卷烟厂:以精益为魂 铸管理之基(图)

    评价体系,从质量、安全、效率、成本、环境五个维度综合评价,解决“设备状态怎么样、为什么要做、做得怎么样”等问题,增强设备管理的科学性和有效性。   创新驱动
  • 导入新工具 拓宽精益路

    模型完美融合。   “1346”精益管理模型,即围绕“精益求精,打造典范”一个目标,从流程、协同、系统管理精益化三个维度切入,强化机制、人员
  • 浙江中烟:批次管理助推精益提升

    ;二是通过批次管理,提高内部精益管理水平,并加强对外的延伸管理;三是运用批次管理积累的大量数据,进行质量、工艺、技术和管理的多维度分析