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交给的任务以及在工作、学习和社会生活中发挥作用等方面实事求是地自我评价，着重点出存在的问题和不足以及下步改进方向。　　会议上各党员对近期的工作、纪律、表现进行了批评与自我批评

，制定学习培训计划，每周对员工进行业务知识、专卖法律法规培训，使员工在学习中不断改进工作方法，在工作中虚心学习知识；　　二是完善考核机制

等五个方面的工作。审计过程中，公司各部门负责人围绕工作亮点、存在问题以及改进对策三方面汇报工作。各区域高管对所管部门取得的成绩以及存在的不足，进行了系统点评。审计组成员

;深化两化融合管理体系在工厂战略、管理职责、基础保障、评测与改进、策划与实施五大管理领域中的具体应用。本次发布实施的《玉溪卷烟厂两化融合管理体系操作手册》主要内容包括战略、管理职责、评测与改进、策划实施

　　烟草在线南昌消息　　为全面贯彻执行新版体系文件，确保质量管理体系的有效运行和持续改进，江西南昌青山湖区烟草专卖局（分公司）于7月28日起

业务人员参加会议。　　会议通报了分公司2014年上半年经济运行各项指标的完成情况，对经济运行中存在的问题、取得的经验和成效、重要指标数据变化趋势、变化原因及改进措施等进行了认真的分析和研究

实效。　　三是推动“创新”。坚持“贴近基层、贴近岗位、贴近实际”三原则，从管理创新、岗位创新起步，用小创意促动大改进，以小创新推动大发展，

　　烟草在线金溪消息　　为切实改进工作作风，提升服务水平，江西金溪县局结合自身实际，开展改进作风专项行动。　　健全服务制度。办事程序公开、办事依据公开

，系统分析存在问题，制订节能降耗控制方案，形成部门改进和综合改进两类生产物耗精益项目。　　龙烟公司将以此次调研为基础，从企业整体价值链的角度出发

建设。　　一是改进和完善管理制度，实现管理的规范化。改进办公协调机制，我完善各项制度、工作流程和督察考核机制，努力提高办公规范化管理水平。　　二是进一步提高

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