烟草在线—吸烟有害健康！

提升。加强订货指导，由客户经理入户进行订货操作演示，结合客户商圈类型分析品牌宽度、存销比、销售总量等数据，有针对性地指导客户制订品牌培育方案，尤其

结算的便捷性。　　四是提供终端培训，推动信息化经营。为客户提供零售管理软件、扫描枪及应用培训，指导客户熟练应用软件开展销售分析，帮助客户实现信息化经营。

。　　二是以关注弱势群体客户为重心。要求客户经理对经营规模较小，有突出困难及老弱病残的客户开展有针对性的实地走访服务，帮助客户解决实际困难，指导客户经营

，积极引导其进行订购，帮助客户全面了解品牌知识，增强客户做好新品上柜的积极性和主动性，提升上柜率。　　　二是指导客户做好新品牌的上柜陈列工作

的营销服务，提前一天指导客户合理备货。通过走访、短信等方式及时传递　国庆期间的电访安排、卷烟投放策略、营销活动等信息，客户经理及时跟踪每天访销订单，积极主动与

，着力宣传工作前移，指导客户着眼于中秋、国庆旺季，因地制宜为客户制定销售计划，提高其经营能力和收益水平。　　二是强化品牌培育。要求客户经理在

的实际销售能力指导客户合理订货，保持合理库存，满足市场需求，提升客户的经营能力和盈利水平。　　三是深化专销部门协同，共同推进卷烟营销。畅通专销

盘点，并指导客户养成库存卷烟归类存放的习惯。　　三是严格要求，对调研工作负责。库存调查要亲自详细询问客户卷烟存放地点（库房、柜台等），现场

经营指导，提升服务水平。针对当前销售旺季，客户经理根据不同类型客户做好相关经营指导工作，指导客户销售技巧，解决客户经营难题，提醒

、精心布置，“四个从早”助力客户迎战中秋国庆卷烟销售。　　一是从早调整库存。指导客户将现有库存按热销、畅销、滞销进行分类疏理，在摸清库存家底的前提下，结合

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