烟草在线—吸烟有害健康！

，拓宽终端经营品牌规格，营造“适销对路、百花齐放”卷烟市场环境。　　三是库存盘点采集“准”。逐户开展库存信息采集，全面了解零售客户库存状况，准确把握

品类的销售”、“稳价保利的经营攻略”微课堂培训，实现客户随时学习解惑的需求。　　开展一次社会库存核查。在做好政策培训宣传、守法经营教育的基础上，在市场走访中开展客户库存

，积极提升社会动销“旺起来”。　　扎实开展社会库存调查工作。做好社会库存调查及信息采集工作是“保复产”“促销售”的基础工作，要求各营销部对烟酒店、超市及加盟终端开展库存调查

，帮助客户消化卷烟库存。开展普查客户卷烟库存，对客户长期积压的滞销卷烟库存进行摸底登记，积极协同工业公司开展针对消费者市场维护活动，消化库存

水平，为做精薄片夯实基础。　　一是关注辅料管理。一方面，通过生产计划、辅料库存、辅料单耗以及采购计划等相关数据，探索最佳辅料库存与生产需求之间的相关性，

开展市场调研，重点对疫情期间社会库存、终端动销、零售价格、货源需求、滞销卷烟等信息进行采集，第一时间掌握疫情期间客户需求，了解市场状态，为货源

两周内暂停运营，不过PM USA将继续监控事态的发展。　　PM USA已积极实施业务连续性计划，并相信除了目前的批发和零售库存外，根据目前估计的发货量

点的持证零售户开展了专项督导检查。　　图为专卖副局长吴淑萍在广昌赤水镇柿子岭加油站询问经营情况、查看了解库存。

，在做好盘点客户库存、例行日常检查的同时，帮助零售客户做好零售许可证上墙工作，为零售客户监控打好基础。

个性化、差异化服务，及时解决客户在订货中遇到的问题，提醒客户足额存款，增强安全防范意识、注意防盗防骗。　　四是关注库存。及时了解客户当前卷烟库存、动销

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