烟草在线—吸烟有害健康！

。　　通过建立精益改善案例成果库促进成果转化和标准固化。分类对精益项目开展情况进行摸底梳理并完整记录，按照精益生产、精益质量、精益设备、精益能源、精益安全、精益成本及精益物流等类别建立

，原烟库、精选车间的后续收尾全面完工，1万余平方米的原烟库和7千余平方米的新型现代化精选备料车间按期投运，具备了15万担原烟的仓储能力和打前配方精选的备料条件

;本次论坛还云集了全球最大的几家烟叶公司、电子烟公司、国际烟草及电子烟顶级金融分析公司、投行、政府官员、公共卫生官员、医疗协会成员、西方主流媒体、智库等300多人。　　论坛特邀发言人包括菲莫国际公司高级

进行了调拨收集，利用三天的时间对报废设备进行了全面的检测、保养。经检测，符合建立信息化设备后备资源库条件的有32台，维修成本投资约为8080.00元，

信息共享方面相衔接。继续完善、细化外地人开办商店、无证经营户及违法人员信息资料库，建立卷烟销售大户、销售异常户信息资料库，研究探索信息数据管理应用方式，从掌握

%；完成51.83万箱省产烟整托盘联运任务。　　四是提高库存周转次数。积极与营销部门协同，建立以销量规模和供应商距离远近为要素的库位管理制度，加强对库位的分配管理

设施的安全。　　三是各部门组织一次对天沟、地沟的检查，发现堵塞情况，及时疏通，并将检查情况书面报安全科备案。　　四是对在建成品库及一车间真空回潮库排洪工作制

;公司）相关处（室）和各单位业务骨干组成的35人的QC小组成果评审专家库，为全公司QC小组活动开展起到了良好的带动作用。二是亮点纷呈。本次发布成果

128.22万担烟叶全部实行散叶收购，包括专业化分级散叶收购组织管理、技术措施落实情况、专业化分级散叶收购补贴资金管理三项考核。第二段为移库质量考核：实行“站（

；加强内部安全审计，利用系统日志和数据库审计系统严格审计客户终端对数据库的访问行为，详细记录核心数据的查询、删除、增加、修改等操作行为及结果，对危险操作

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