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政策、上级公司及工厂相关规定进行及时答复；二是需要相关职能部门协调解决的问题，尽快协调，及时研究回复；三是职能部门不能解决的问题，

客户，使法律知识家喻户晓、法律意识深入人心；　　三是加大组织协调力度，各部门相互沟通，主要负责人加强工作协调，认真做好查办、催办

企业管理水平。　　　一是统筹协调，全员参与。以提升基层管理和服务水平为目标，通过加强领导、全员参与、统筹协调等工作举措，促进企业管理的规范化、制度化、科学化

。　　一是以职能部门职责发挥为主体，营销、专卖、物流、财务和督察部门对照年度满意度工作目标，依据工作职能及分工要求，协调配合各营销区域加强相关政策的宣传

组织全体财务人员认真学习资金监管系统的操作流程，加强练习，熟练掌握；与各部门预算管理员积极沟通、做好组织协调，为NC系统与资金监管系统的有效对接

;大弯随弯，小弯取直；二是以不影响施工为原则，对施工过程中各类协调工作要统筹，工作做细致，工作要前置，以便于各类矛盾

设施设备的建设三阶段，按照自治区一级标准要求，逐条对照，查漏补缺。　　三是明确工作要求。要求领导小组充分发挥组织协调职能，加强牵头协调

延续情况，积极统筹规划，由对应稽查员和客户经理进行协调，合理安排办理时间，必要时休息时间错时办理，坚决不让客户因为下班多跑路

前，川渝中烟项目方召开相关部门工作协调会，要求树立“舍小钱、算大帐，识大体、顾大局”的责任意识，立足“企业利益服从行业利益”的大局，

销售行为。　　四是协调到位。加强与工商、公安等执法部门的协调配合，加大对无证经营零售户的清理整顿力度，确保辖区市场稳定。　　

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