烟草在线—吸烟有害健康！

，提升客户重点骨干品牌盈利水平。　　四是加强考核激励。将农村市场重点骨干品牌培育任务纳入绩效考核，每月根据各线路的重点骨干品牌上柜率进行排名，严格奖惩兑现

。　　一是建立《2016年客户销售对比表》分析历史销售数据包括社会环境、流动人口、消费水平、社会库存和市场价格等信息对同比下降较大的客户进行上门拜访，使客户经理拜访线路更加精益

管理工作与单位正常工作两不误。　　一是对单位的办公场所、仓库、配电房、档案室、食堂等重点防火部位进行了仔细的检查，现场查看电气线路是否符合消防安全规定，对存在的火灾隐患

、整改、处理，提高监管有效性。　　一是确定目标。跟车作业以“带着问题上市场”的方式，确认好跟车作业目标客户和具体内容，对确定的线路零售户进行全过程走访

，服务引导卷烟零售户开展网上结算。　　二是打通网上金融结算通道。上饶市公司与电信、移动两大通信供应商分别召开了战略合作会议，优化网络通信线路，搭建烟草网上结算

零配件、软硬件的操作及注意事项、数据分析等相关知识进行学习。　　同时，结合当前工厂低压配电设备运行情况，使用电能质量检测仪FLUKE-435对低压配电线路电能运行数据进行实

资源，认真分析物流运输非法涉烟活动规律，预判卷烟非法流入运输手段和配送线路，对商业区、娱乐场所等重点区域，以及名烟名酒店、监管大户等重点对象进行

、价格执行、零售户盈利等情况；查看直属分局基层管理所（站），了解卷烟零售许可证延续办理、市场销售及客户经理拜访线路、考核奖惩等工作情况。　　董建

%的一般客户。　　客户分类确定之后，客户经理对所辖线路的客户实施个性化的服务，重点是针对潜力客户。如：新品接受程度高，销售能力强的重点客户只在微

全力打好2016年年末“百日”卷烟销售攻坚战。　　一是全员营销，力保销量。以辖区访销线路为单位，全员分组挂靠客户经理协同走访市场，将销售目标具体分解到每个电

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