烟草在线—吸烟有害健康！

质量有了更深理解，特别是在生产工艺车间　“6S”现场管理，恶性杂物控制等环节参观后，员工们对标准化管理理念和现场严格规范要求的做法深受启发。纷纷表示

，强化现场安全管理，促进企业安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，夯实安全生产工作基础。　　五是开展安全生产事故案例分析活动。组织全体员工

;密切配合，周密安排，把工程项目当作一项政治任务来完成；二是要牢牢把握工程项目建设的时间节点、工程质量、工程安全、现场管理等关键环节，做好技术交底

，但也存在着档案资料不够规范、现场管理不够精细、运行管护不够到位等问题。针对存在的问题，验收组提出了明确的整改要求，目前各产区正在抓紧落实。下一阶段

，不断提升市场保障能力和配送服务水平，有效提高队伍素质和运行效率。在创建活动中，江苏省宿迁市卷烟物流配送中心以7S现场管理为抓手，培养全员安全

抽查相结合的方式重点对防雷、防盗、防汛设施及车辆车况、报警、GPS等设备进行严格检查，对存在的安全隐患做到当场发现立即整改及时复查，确保各项安全设施正常运行。三是加强现场管理

，认真开展批评与自我批评，了解一线人员思想动态，查根溯源，引导基层干部进一步改善思想作风。　　二是查纪律作风。以7S现场管理细则为依据

;加强《烟草企业安全生产标准化规范》的宣贯落地工作，提升安全管理标准化水平。二、认真对照烟草企业安全生产标准化检查考评表，从基础管理、安全技术和现场管理上，从

“7S”现场管理，积极争创“绿色”企业。　　一是领导重视，管理到位。加强“绿色机关”的创建工作，列入年度工作目标，成立创建工作领导小组

严格执行安全制度的同时，也注重人性化管理。领导干部发挥示范作用，把保障员工的安全放在第一位。把“7S”现场管理和安全制度相结合，在设备上张贴警示标志

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