烟草在线—吸烟有害健康！

建设在一线，发挥终端功能。建立零售终端服务体系，根据零售终端发展趋势，把服务策略与终端类型、客户响应逐一对应，注重零售户自身“造血”功能建设

到周、任务落实到岗，责任对应到人。　　二是建立工作纪要制度。每周局长经理例会后，市局（公司）办公室根据参会领导对本周分管工作的布置内容

。　　二是卷烟盘点、库存指导到位。客户经理通过认真分析往年相应季节对应客户的卷烟销售情况，通过实地盘点，并结合市场调研，为客户量身定做制定库存计划，

各县局加大查处力度，推动真烟非法流动治理。　　四是强化责任追究，严格问责。对应查的项目不查、发现的问题隐瞒不报甚至销毁有关线索和证据、该移送的案件不按规定移送等问题

，突出重点，前后对应，对症下药，因症施治。每一项任务都明确了整改措施、责任领导、牵头单位和完成时限，形成责任明晰、整体联动、跟踪

推进的良好工作机制。　　二是加强日常维护。定期开展对应用系统、系统软件、硬件设备、网络的安全检查工作，变“被动”为“主动”，及时发现系统故障隐患，采取

;提出了修改意见和建议，为修订完善形成权力运行（业务工作）流程图及对应的廉政风险防控表奠定了基础。　　会议对下阶段工作提出五点要求：一是继续学习

;针对各类烟叶烘烤特性，指导烟农掌握好关键温湿度与烟叶变化的对应关系，突出适温慢烤技术的掌握，重点抓好当前特殊条件下的烟叶及上部烟叶的烘烤工作。　　三是强化

是否紧贴市、县两级（公司）实际，是否与查找的问题相对应，是否做到了“四个”回应。六看是否做到了边查边改、边学边改。看整改了哪些事项，

生产管理精益化；二是要关注质量缺陷和设备的对应性，以及材料的适用性，建立精益质量分析和管理系统；三是要整合精益工具应用，合理评估各类创新

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