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益。通过学习国家局精益管理文件、历次企业管理会议材料，让全员对什么是精益有个清晰的认识，明白推行精益管理的意义，强化对精益管理做除法、精益管理降本增效是内功

良好氛围。要求全市系统开展降本增效活动宣传，将降本增效的主题思想融进每一名员工的心中，营造浓厚的企业管理文化氛围。提高全体干部职工的节约意识，从节约每一张纸、每

的方法和规定，处理变化不断的经济业务事项，不断提升会计人员职业判断能力。　　三是财务管理重点把握能力有效提升。从检查角度来看，财务管理工作虽覆盖了企业管理

头，同时，积极探索预算管理与绩效考核相结合的评价体系，切实加强成本费用的控制。　　二是推进财务精益管理，促进企业降本增效。积极开展管理会计在企业管理中

;不断确立新的目标指标，开展更高层次的对标，使企业管理向更高水平持续提升。　　四是把对标贯穿于考核目标确定、过程监控、结果核定的全过程，实现全覆盖。逐步建立

;强化责任担当，把好“财务”关口，杜绝浪费。　　二是强化意识担当。提高思想认识，牢固树立节约增效理念，充分发挥财务人员在企业管理中的监督作用

，提升课题质量水平。三是要从创新中实施办法，切实挖掘企业管理的创新点、技术的突破点，并付诸实践。四是要从实践中检验成果，并着力将活动成果持续开展、应用于

;聚焦重点领域，把规范企业管理与防范风险结合起来，充分发挥审计监督的规范管理和震慑作用，为“行业楷模”战略保驾护航。　　会议充分肯定了2015年全省系统

、结构提升为目标，在市场营销上求创新；三是以激发活力、提高效率为重点，在体制机制上求创新；四是以降本增效、科学规范为核心，在企业管理

个QC小组活动成果在现场发布，内容涵盖卷烟营销、物流配送、烟叶生产经营和企业管理等多个方面，选题新颖，内容丰富，目的明确，分析透彻

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