烟草在线—吸烟有害健康！

的有利保障。能否实现人尽其才，关键在于机制。一是要大胆改革选人、用人制度，完善人才选拔任用机制；二是建立优秀人才评优评先奖励制度，对人才给予重点培养

”、“人尽其才”的用人机制。只有坚持正确的用人观，坚持“以业绩论英雄”，才能使优秀的人才脱颖而出；二要建立科学合理激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力

相宜，用人不疑，真正做到人尽其才，才有所用。当务之急是要认真学习贯彻落实党的十八大精神，深入开展“235”教育实践活动，提高员工

;福特由一名普通技工变成了亿万富翁。　　　可见，福特正是认识到人才的价值，重用人才，量才而用，人尽其才，物尽其用，才

的“贴心人”，使员工安其心、乐其业。淮阴卷烟厂积极创造“人尽其才”的用人环境，合理配置各类人才，建立了公开、公平、公正的人才引进、培养和使用机制，

不到位，没有真正做到“人尽其才”的现状，结合企业自身实际和卷烟零售市场运行情况，将卷烟营销服务量化管理的切入点放到“以人为本”的层面上来，使得

，完善激励工作机制，大胆选拔德才兼备的优秀人才，为他们提供干事创业的平台，量才使用，人尽其才，才尽其用，

各类人才成长的环境，充分发挥全体干部职工特别是一线职工的积极性和创造性，不断开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。要进一步弘扬“四要”作风，继续

”的具体行动。坚持“人岗相适，人尽其才，才尽其用”的导向，畅通员工成长“四条”通道，个性化设计员工职业发展通道和晋升路径，充分激发

”，勤做“人梯”，优化部门人员的职责分配，创造人尽其才的好平台；就应该明确岗位职责，任务实施归口管理，有效防止边界不清

烟业智汇