烟草在线—吸烟有害健康！

改善，以课题改善为引领，攻克工作难关，确保全年降本增效工作目标任务的完成。

，以降本增效为出发点，围绕对标指标、经济运行指标找出管理中的短板和薄弱环节，找到改进方法，明确改善目标，扎实推进对标及经济运行与生产经营

力推动企业发展。强化舆论宣传和管理，加强业务学习培训，提升队伍素质，全面落实质量管理体系标准，突出精益管理，降本增效，为

水平、更高站位上谋划企业高质量发展。一是要提高站位。面对目前的经济形势，要不断创新企业管理，促进企业降本增效，提高经济效益，要站在国家层面以及行业和公司

，为“2260”高端特色优质烟叶核心示范区。紧紧围绕“稳量、提质、增效”的生产目标，紧扣“市场、质量、规范”和“稳定规模、降本增效、优化布局、创新发展”的生产主线

机制，构建良好的生产经营秩序和市场秩序。五是更加注重降本增效，进一步深化精益管理。坚持“四化”引领，强化重点费用管控，优化资产配置，

不同作用机理的高效低毒低残留农药，从而降低施药成本，提高防治效果，有效控制烟叶农药残留，真正实现烟叶专业化植保环节的减工降本增效。　　目前

小组活动在提质增效、降本增效工作中做出的贡献，并对QC活动工作提出新要求：一是要以厂长工作报告目标为指引，充分发挥QC小组主观能动性和创新能力，

，全面推广机械，促进农机资源共享的同时，提高作业效率，实现减工降本增效的目的；统一标准，严格按三线定位理墒起垄，

顺畅、高效。　　二是建立完善经费保障机制。制定改善创新活动经费预算及管理规定，结合改善创新课题实现效益及降本增效目标予以合理的预算空间，为活动开展提供保障，

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