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;利用零售客户和社会力量做好卷烟品牌培育工作。把品类管理向品牌组合管理延伸，突出重点骨干品牌的培育，增强品牌适应市场的能力。
三、目标上要志存高远，创新实践
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领导干得多、干得好，比起哪些只说漂亮话、糊弄和撞钟的和尚好很多了。还是那句话，领导你“把手伸到面盆里”，你在工作场合做好了，你发挥了引领作用，相信大多数人会看在眼里记在心上的。这是必然无疑的事情了。
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日前，浙江省金华永康市烟草专卖局联合永康市采供血中心开展了一年一度的无偿献血活动，永康市烟草专卖局的23名员工踊跃献血8000毫升。这其中，既有多次献血的“老熟人”,又有初次献血的“新面孔”。随着活动的持续开展，爱与希望的火种也在一次次挽袖中无声地传递。
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标准化管理是企业提升核心竞争力的重要手段，实施财务管理标准化，是提升财务管理水平的必然之路。经过近五年的艰苦努力，云南省烟草烟叶公司的财务管理工作从较为粗放的经验管理向制度化、精细化管理迈进，建立了较为实用管用的财务管理体系，实现财务管理职能的“三个转变”，即财务管理从审批向管理转变、从事后监督向全过程控制转变、从手工作业人为操作向信息化程序化管理转变。财务标准化管理工作取得阶段性成果。
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烟草在线专稿
何为经典？
LV、阿玛尼、COACH、香奈儿、OMEGA……这些当然是经典。但当越来越多的中国人都热衷于挎LV、穿阿玛尼、戴OMEGA的时候，我们分明感受到了莫大的苦涩与悲哀。比表面
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，数据要素价值不断释放。数实融合 厚植数据文化土壤数据交互碰撞、业务深度参与，数据中台的应用实践既推动着企业信息化技术架构的演变，也促动了业务运行模式与员工数据思维
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。数实融合 厚植数据文化土壤数据交互碰撞、业务深度参与，数据中台的应用实践既推动着企业信息化技术架构的演变，也促动了业务运行模式与员工数据思维的转变。以创新改革引领
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;深入思考谋划实践“三大课题”，深化定额管理、机关管理评审、“一卡通”管理、烟叶“收储分离”管理，全面启动“山地原生态烟叶研究与开发”工程，全力打造“两个第一
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）部署要求，统一思想、完善组织、制定方案，在探索中推进工作，在实践中积累经验，努力帮助零售客户实现勤劳致富、智慧致富、规范致富、文明致富
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烟草在线黔南消息 6月10日，贵州省局（公司）党的群众路线教育实践活动第五督导组组长卢长新一行三人到黔南复烤厂检查指导教育实践活动，在
