烟草在线—吸烟有害健康！

、底线、担当、戒惧”四种安全意识作为开展安全工作的保障。“管理再加强”就是要在严格落实安全制度的基础上，以全局意识、系统观念、多角度、全方位的实施安全生产“综合治理”。“作风再改进”就是要以

，从根本性、全局性、稳定性和长期性入手，紧跟营销模式转变的步伐，紧密联系工作实际，突出抓好内部监管长效机制建设。　　三是要对内部监管工作进行重新梳理

销售工作领导小组，组织召开干部职工大会，强调三个认清形势，将全局思想统一到销售好省产烟的重要性上来。　　二、全员同心同向，分片设责任区。实行专卖

重庆烟草中心工作，对全局性、战略性重大问题和实践中的新情况、新问题开展调查研究，提出有关工作思路、计划方案和办法措施等预见性的参谋意见；学习领会上级重要会议

的工作方式，防止为规划而规划，同时要注意规划的全局性；二是要把现有系统的集成、整合、完善放在关键位置；三是抓好数据服务，为领导

、整顿规范联络员进行闭卷考试，达到全员重视、规范操作的良好效果。　　六是开展一次规范管理大讨论。立足岗位、兼顾全局，将规范文化同各岗位业务工作深入结合，

各部门预算编报工作，加强分析和预测，把握好全局的工作特点，提高编审水平。　　二是强化预算执行管理，降低企业运行成本。严格落实中央八项规定

事档案进行了一次全面检查审核。　　一是领导重视，专人负责。通过设立以一把手为组长的领导小组，提高全局人员对此次工作的重视程度，领导小组确定综合办一位同志为此项活动

;通过先考核部，再考核个人的“双层绩效”提高全局工作效率。　　二是强化内部监管。切实发挥内管派驻组监管职能，通过每月收集各部门自查报告以及自行走访检查，

做起进一步节约开支。　　一是节约用纸。全局所有的文件要求尽量通过网络传递，需要打印的文件尽量在电脑上修改好再打印出来，减少重复打印次数，所有文件一律双面打印

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