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”的战略目标，认真组织管理创新课题申报工作。特别是着重围绕生产管理、设备管理、预算管理、成本控制、6S管理等基础性管理工作和队伍建设上水平等重点工作开展管理创新。把开展管理创新活动与提升

、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态，全面推进专卖各项工作落实。　　三是深入开展现场管理活动。以“7S”现场管理评分细则为依据，采取定期和不定期检查相结合的方式

强化培训。2012年1至5月，先后选派了25人次参加公司营销中心举办的业务培训班，厂内举办业务培训5批次，营销人员参培率达100%。同时把行业行为规范和6S精

6S管理为契机，强调“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作作风，营造厂风新风尚。以践行《金圣宣言》为主题，开展了大讨论、举办征文、演讲比赛和查找差距

深入开展现场管理活动。以“7S”现场管理评分细则为依据，采取定期和不定期检查相结合的方式，对各部门环境卫生、劳动纪律、行为准则等方面进行全面检查，每月评出最佳

简单有效的途径，主要包括：6S现场管理方法、PDCA工作法及计划如何制定等内容。　　局长易军作了总结发言，他认为作风建设作为分公司今年一项重点工作

，不断提升市场保障能力和配送服务水平，有效提高队伍素质和运行效率。在创建活动中，江苏省宿迁市卷烟物流配送中心以7S现场管理为抓手，培养全员安全

的不公平进口规定。　　贸易部副部长阿德里·S.克里斯托巴尔在声明中表示：“我们担心，泰国尚未采取必要的行动，在最后期限前完全服从裁决安排。这样的拖延已经并将

，认真开展批评与自我批评，了解一线人员思想动态，查根溯源，引导基层干部进一步改善思想作风。　　二是查纪律作风。以7S现场管理细则为依据

与2011年相比呈现以下新亮点：一是加强基础管理考核。新方案进一步强化了对各项基础管理工作的考核，以6S、TnPM、体系建设、标准化建设、内管监督、预算管理等为抓手

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