烟草在线—吸烟有害健康！

，获得全省系统创新奖、优秀QC成果发布奖若干；推进分层分类对标，2家县级局（分公司）名列小组前三名；规范严控采购成本

逐字逐句认真学习了《云南省烟草专卖局办公室关于印发烟用物资采购专项治理相关制度的通知》《云南省烟草专卖局办公室关于印发工程建设项目专项治理相关制度的通知》内容，深刻认识到国家局、省局

“ABC分析法”和“货源定位模型”，建立了库存管理机制，确定每个品牌的安全库存量和最低库存量，准确推算货源采购前置期，在确保现有库存能够有效满足

、临时用工数量，并严格人员审核控制和资金预算管控，减少烟叶生产经营劳动用工，增加降本增效生产力要素。　　二是“降本”做减法。以规范物资采购、产前投入为切入点

物资管理工作打造成公司跻身行业第一方阵的战略支撑点和创新先行区，全力提升公司物资采购工作水平。结合目前面临的新形势、新任务、新要求，要做到“六个突出、六个提高”。一是突出

费用管理。推进物流非法人实体化运作，加大物流一体化整合力度，开展淡旺季错峰配送等措施，加快配送中心项目建设进度。七是加强投资采购费用管理。建立健全“应招尽招、真

用工、资产管理、货源采购、工程建设等方方面面。　　要充分认识规范经营重要意义，规范经营不仅是规范企业经营管理的一切制度和行为，更重要的是在于维护企业的健康发展，

、检查等各方面进一步完善手续资料、会议记录等有形资料，及时归档，为日后查阅参考提供客观依据。　　三是规范采购管理，避免法律纠纷。进一步规范了采购管理工作

建设、“五类标准体系”建立、规范化采购模式、“一站式”监督等工作资料，并就进一步做好规范管理工作进行了交流讨论。　　李光荣在讲话中，对吴忠市局（公司

管理水平。省局将组织开展《合同管理办法》执行情况检查。要切实抓好采购项目监督审查，重点做好采购项目招投标文书合法性审查和采购过程的法律监督。要加强宣传促销合法性审查，依法

烟业智汇