烟草在线—吸烟有害健康！

，做到面积、地块、收购量、种烟农户“四落实”，严把用种、物资供应、商品化育苗、合同签订和大田面积落实“五道关口”，强化过程控制，切实把合同制作为落实计划

标准化过程控制，使烟叶生产、管理和服务更加规范、烟叶产品更加安全可靠，不断保持和发展“特色烟叶”品牌，是目前我国烟叶生产的必由之路。

打造环境抓基础，许昌卷烟厂逐步形成了管理优化、流程顺畅、监督到位、目标、计划、控制、评价、分配有效联动的运营机制，较好地实现了“生产组织柔性高效、质量过程控制精准、成本控制

店面形象优化、柜台陈列指导一目了然，效果不易显现。客户经理一般很难做到持之以恒，客户比较淡漠。即使市公司加强服务指导，注重过程控制，由于工作模式

成效好坏奖罚不分明的问题；其次要加强过程控制，加强监督和考核，提高工作效率，工作质量和服务水平。对每一项工作要制定具体的计划、要具体到人、具体到时

签订和大田面积落实“五道关口”，强化过程控制，切实把合同制作为落实计划的根本措施，贯穿于烟叶生产收购全过程，确保生产量落实到位，确保

陈岱峰告诉记者，“中华”卷烟生产线的硬件装备水平是非常高的，上海卷烟厂在制丝等关键环节设置了很多数控点，通过应用统计过程控制技术，对重

管理各项工作的开展。我们要进一步发挥公司现有信息化建设的优势，按照“大集成、大体系、大管理”的思路，把信息化建设作为规范职能工作、加强过程控制、提高工作效率的重要手段，

公司和烟叶收购站点主要负责人是烟叶收购等级质量和结构优化第一责任人，对等级质量问题负主要责任。加强质量过程控制，按照“入户预检、考核到人，进站初检、编码定级

品牌对原料风格特色的需求，建立质量评价和追踪反馈机制，实现烟叶质量持续改进；三是优化完善基地管理运行体系。加强烟叶生产过程控制，从基地布局、单元点

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