烟草在线—吸烟有害健康！

控制物流成本费用，提高物流运行效率。　　三是探索科学的绩效管理。构建完善考核机制，完善绩效管理办法，强化考核结果运用，开发运行九江烟草绩效管理

，狠抓规范，突出效率，全面有序开展烟叶收购工作。　　一是制定《烟叶收购内部管理办法》，加强烟叶收购管理，防止和纠正内部违纪、违法和不

坚持平稳收购，切实抓好今年的烟叶收购工作。要不定期召开例会加强组织收购人员对《2012年烟叶收购管理办法》和《2012年预检管理办法》及行业相关法律法规学习，增强员工思想意识

购管理办法》和《2012年预检管理办法》及烟叶分组和分级等级原则、扎把规格和要求进行了系统培训和详细讲解。县局纪检股、安监股、专卖内管分别就烟叶工作纪律、安全知识及专卖法律法规等对参会人员进行讲解和培训。在

办法、补贴资金管理办法、工作推进计划、责任考核办法、组织协调经费管理办法、内部专卖管理监督工作流程规范、信息管理、法律服务和法律保障等配套措施办法，力求科学、规范、可操作性强。　　四是

执法人员的应尽责任，做到执法主体明确、执法流程清晰、执法要求具体。另一方面提高效能，规范行政审批。深入贯彻行政许可法及零售点合理布局管理办法，创新管理方式

培育品牌的主动性。在拜访中如发现客户有违法行为时，不能顾及情面，要当面向客户指出来，必要时根据《标准店管理办法》中的计分管理办法，进行扣分

;公司）长期以来高度重视“三项工作”项目管理，先后印发了物资采购管理办法、宣传促销管理办法等系列文件，不断规范全省烟草公司系统“三项工作”项目运作。特别是近来

了《福建中烟专业带头人和技术专家管理办法》。　　本办法以“坚持标准、规范程序、严格选拔、强化培养、重在使用”为原则，明确了选拔对象、选拔条件、选拔程序、培养与激励、考核与管理等方面内容

专题讲座，对“三项工作”项目管理程序规定、省公司物资采购管理办法、省公司宣传促销管理办法、“三项工作”项目管理、《烟草行业办事公开民主管理工作规范（试行）

烟业智汇