烟草在线—吸烟有害健康！

。　　评审会上，企业管理部对各项目进行简要介绍，评委提问，项目组就其提问质询进行答辩。各评委根据项目组答辩情况评分，并针对各项目存在的问题提出改进意见

详细通报两项评查结果，切实提升全员法律意识、规范意识和风险防控意识，进一步夯实企业管理基础。

税利指标完成。二要坚定信心。对省局党组部署的工作要坚定信心抓好落实，对结合自身实际在卷烟营销、市场监管等方面采取的具体措施要坚定信心做出成效。三要打牢基础。打牢企业管理、市场管理、终端管理

规范上发力，确保巡视整改任务的落实；在鼓励全员创新上发力，加快创新成果的落地转化；在追求精益管理上发力，不断夯实企业管理的基础

长，促进企业新转型。二要发动全员。引领全员充分参与企业管理，打造全员参与创新、岗位精益出彩的有效平台。三要精心组织。深入思考，精细谋划，特别是课题改善

。二是积极拓展业务。在烟叶出口、卷烟出口、卷烟进口及各项业务联动方面，积极想办法，做了大量工作。三是狠抓企业管理。特别是在减员增效、费用控制方面取得了一定成绩，

提高经济运行质量和效益为中心，以加强党的建设为保障，经济运行、专卖管理、营销网建、企业管理、党的建设、队伍建设等工作都取得了一定成效，如期完成了省局“三步施策

，严防外围非法卷烟对辖区市场的冲击，为卷烟销售保驾护航。　　三是加大企业管理力度。认真落实精益管理做除法的要求，努力减耗降费。加强质量体系宣贯、安全管理、信访稳定与

，还未真正认识到QC活动对推动企业管理与发展以及挖潜降耗等方面的积极意义，因此，在日常的经营管理中没有引起足够的重视，也没有纳入单位企业管理的发展计划

管理水平提升上。　　三是进一步完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、管理三位一体的考核机制，同时将对标管理指标改善情况作为企业管理的重要内容，动态把握

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