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  • 尤清河:专卖管理不断加强

    梯次结构、优势互补理念,实现良性循环。创新选人用人机制,加大竞争性选拔干部力度。公开竞聘选拔中,笔试、面试环节试题设计上,重点考察竞聘者的价值观
  • 浅议班组管理之道

    ,强化员工对知识的学习和对技术的掌握。   那么,有了工作定位,有了工作特色,就会有班组的“品牌”优势,就会夯实企业安全生产、科学发展
  • 农村市场低焦品牌培育工作探析

    优势的宣传,并有针对性的进行解答,形成消费者对低焦油品牌一种潜意识的认识,必然会吸引一部分农村消费者。再通过这些消费领袖卷烟消费情感和意识的转移影响周边消费群
  • 深入开展好三项教育活动

    ,新一代建设者有朝气、有热情、有创新意识、具有很大优势。但有很多人对中国烟草行业的艰苦创业史、对行业艰难曲折的发展历程不了解、不清楚,对行业精神的起源、发展脉络和丰富内涵知之
  • 推进行业内部审计信息化建设思考

    组织价值的需要   内部审计通过广泛深入到行业规划、生产、营销、工程投资、物资采购、风险管理、内部控制各个环节进行评价咨询活动,防范组织风险,改善组织运营的优势越来越明显
  • 新品牌卷烟销售方法谈

    ”的库存品。   2、要看清楚新品牌卷烟的销售优势,因为这关系到该品牌卷烟的市场竞争力。每个新品卷烟都有它的优点和不足的品牌因素存在。在新品上市之际,作为卷烟营销人员
  • 打造幸福快乐的企业员工

    ,因为团队的目的不是单纯意义上个体的集结,而是优势资源的整合与发展。具体表现在:   一是与团队成员一起构筑团队的远景、目标、运作规则、团队文化,并培养
  • 四川省凉山州打造现代烟草农业样本

    ,其变异率较普通诱变育种高3—4倍,育种周期是杂交育种的一半,具有常规育种无法比拟的优势。2011年11月1日,在国家载人航天工程办公室等单位
  • 压力虽存 理性面对

    体制干部的优势地位。就连被社会狂喷质疑的红会都死命抱着官方身份,还说“级别高点更好”,更别说正牌的公职权力者了,怎么会主动砸掉自己的铁饭碗?正如
  • 烟草工业企业如何建设学习型组织

    每个员工的优势点和弱势点,以长补短,将团队力量发挥到最大。例如持续推进6S现场管理,便是以“保证产品品质、保障生产安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高