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  • 在市场监管中实施规范化和流程化管理

    ”、“三项检查”等内部专项整顿工作,促使县级局完善了各项管理制度和流程,但是在实际操作过程中仍存在一些薄弱环节。专卖管理工作不仅要靠规范的制度,还要把制度融入
  • 强化四员联动推进专销结合

    工作;市场专管员主要负责日常的市场检查、证件管理,处理客户投诉等事务;稽查员主要负责涉烟案件的查办及破网追刑工作;内管员主要做好内部监管
  • 推进技术创新 增强核心竞争力

    ,为转变经济发展方式提供强有力的科技支撑。   第二,烟草企业要充分利用内部广播、电视、报纸、内刊、宣传橱窗、局域网、电子显示屏等各种宣传载体形式,在烟草
  • 湖北黄石营销中心基层党支部创优纪实

    机制,并对在工作中取得创新成果的职工给予表彰奖励。同时,营销中心还积极开展创建优秀党支部和优秀党员等活动,在企业内部营造了良好的竞争氛围。   正是这样一个崇尚
  • 河南濮阳“智龙·阳光”服务品牌探索

    结构系统与服务品牌理念系统。“3”指服务品牌三大外部结构,包含服务品牌的名称、标志、传播语;第一个“5”指服务品牌5大内部结构,包含服务品牌的定位、愿景、结构
  • 以人为本 创新创优

    、专卖管理、队伍建设、内部监管的各个环节,内化于心、外化于行。   问题四:机制不健全,企业文化缺少生命力。加强企业文化建设是一个长期、持续的过程。一些单位
  • 客户、品牌、市场经理各岗位职责分析

    ,其次才是品牌的运维能力。从当前营销组织结构上看,品牌经理最为重要的工作就是在企业内部植入一套系统的品牌管理工作流程,并协调好各个业务部门和岗位的关系,让
  • 追赶梦想的人

    ,他认真组织开展了办事公开民主管理和内部专卖管理监督检查、“三项检查”及制度宣贯、监督工作,从“制度完善、决策程序、过程合规、监管到位”入手,强化了对卷烟生产实施
  • 论道“新商盟”之四大前景

      烟草在线转自第一营销网  引:上一篇的《论道“新商盟”之三大应用》,从平台内部、平台外部、线上线下三个方面对“新商盟”传播资源的整合进行了初步探讨。而本篇则是从“新商
  • 地市级烟草企业如何向管理要效益

    ;提升整顿规范工作水平;开展内部管理制度“学用”竞赛活动,推动管理制度的学习贯彻落实;要按照“突出重点、坚持标准、抓好试点、务求实效”要求,推进