烟草在线—吸烟有害健康！

准备了丰富的奖品：一等奖3名，可获得价值5000元的iphone　4s一台；二等奖6名，可获得价值2500元的茶具一套；入围奖80

的自主性等方面取得了良好的效果。　　在四级责任机制运行过程中，该厂紧紧围绕“落实三方面为主、实现两个转变、达到一个目标”工作思路，积极促进生产现场及办公环境的6S规范化、精益化

：一是推进《综合绩效考核办法》，推进“六西格玛管理”、“6S管理”，继续深化开展绩效管理工作；二是完成质量体系内审观察项的整改，推进未纳

拓展丰富6S管理、TnPM等先进的管理工具的形式与内涵，积极运用信息化手段，系统推进全员改善，深入推进知识管理，在提升生产组织、质量管理、设备管理

，聘请企业高管、恩施州委党校、湖北民族学院、湖北民族学院附属民大医院、恩施职业技术学院教授授课，从政治理论、安全管理、企业文化与品牌发展、中层管理与执行、现场管理与5S实践

;该厂通过开展6S活动、TPM活动、QC活动、对标活动、管理创新活动、合理化建议活动等，大大地提高了企业的生产效率并提升了企业的管理水平。　　依据行业特点，广泛应用成熟节能

减排和“6S”管理。加快推广应用节能减排技术和环保材料，有效实施相关工程节能改造，加强污染物排放检测、控制，确保节约、清洁生产。

下，参观了该厂办公场所和车间生产现场，并对井烟的6S管理和设备管理给予了积极评价。

工作环境生态化。引入“7S”现场管理模式，运用定置管理、目视管理等方法，对现场进行科学标识，合理定置。优化流程管理，对卸货、仓储、分拣、送货等作业标准

加压，严格要求，积极探索窗口工作新思路，着力提升优质服务水平，由表及里，由内而外完善窗口管理。　　把7s管理制度纳入窗口日常管理

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