烟草在线—吸烟有害健康！

商圈销售动态发生明显变更的线路，要及时调整或重绘；发生岗位调整要及时将“微地图”转交给新接手人员，以便于新接手人员了解所辖范围零售客户的所处地域及分布等基本情况

。部分偏远山区送货线路如遇上道路不通等极端情况，应暂停送货并向零售客户做好解释沟通工作。　　做好后勤保障服务。组织专人成立恶劣天气应急小组，负责对车辆状况进行检查

。制定了《一季度销售目标考核办法》，明确工作目标和措施，对节日期间的工作进行了部署和安排。　　三是明确目标，落实责任。迅速将工作目标分解到每一条营销线路

销售货款管理办法》，POS机刷卡付款实行“单卡单客户”，现金货款按线路及时缴存到指定账户，确保货款日清日结。　　四是规范车辆行驶安全。密切关注车辆运行状况

任务。　　一是狠抓销量分解。各网格站要统分结合，将分解的目标任务具体细化到每个品牌、规格和每天的订货日甚至是每天客户线路上，确保卷烟销量分解实际可行。　　二是狠抓销量

订货通知、订单跟进、卷烟中转、配送服务等分项工作，落实人员、时间、线路和任务，确保工作安排无遗漏，卸货送货安全高效。　　“早着手”。借助健全零售客户微信群

。　　一是提前谋划，突出重点。积极与公安部门沟通协商，统筹安排，提前梳理检查的重点对象及分布情况、确定检查时间、规划检查线路，确保有针对性

管理。管理人员通过系统及时掌握物流信息，实时监控仓库安全，及时优化物流线路，降低烟叶运转损耗。　　二是整合物流管理环节。通过制定并落实《烟叶物流管理规范

全面检查指导。　　每到一站，检查组详细了解烟叶质量、收购进度，对现场安全值班、出入人员车辆管理、火种收取、灭火器材、电气线路、安全标识、饮食卫生、劳保用品发放、住宿人员

市场，不断突出专销协同工作的成效，提升协同合力。　　在服务优化上持续发力。以线路为单位，在专销协同上下功夫，开展零售客户信息采集和专卖走访全

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