烟草在线—吸烟有害健康！

知晓率、上柜率，提高新品卷烟培育效果。要加大对品牌培育工作的考核力度，不断提高营销人员品牌培育工作的主动性和积极性。继续坚持稍紧平衡的货源调控策略，发挥预订单管理

;规避卷烟外流风险。　　三是重基础，加强日常管理。调整考核导向，加大基础工作考核权重，引导员工改变卷烟营销理念，促进企业高质量发展

，小组成员为专卖副局长、大队长、中队长及部分稽查员、市管员。将涉烟线索收集纳入工作考核范围，激发工作潜能。有效情报线索提供的数量应当是考核专卖人员工作业绩的一个重要指标

;收集好零售客户的零售业态、店面环境、陈列条件、门头标识等信息，通过子系统的平台采集也简化了现场考核的内容，对客户分类工作的考核带来便利，一定程度上也提高了

党支部工作考核力度……一系列举措有效增强了机关基层党建水平。　　“实施责任工程，抓好领导班子建设；实施素质工程，抓好党员队伍建设；实施机制工程

经营信息、守法经营情况、周边市场环境等大量信息，感觉无从下手，市场管理人员很难找准需要重点监管的卷烟零售客户，有时候为了完成专卖“APCD”工作考核任务

监督管理职权范围，为提高市场控制能力创造条件。　　2、在决策方案上“管”。运用科学的市场监管规划，并结合新形势烟草的发展，适时改进和完善监管运行机制及监管工作

；　　4.调整考核导向，引导规范经营。在制定卷烟营销考核机制时，要淡化卷烟销售指标的考核，强化基础工作的考核，引导卷烟营销在品牌

，考核制度建立的目的，是通过奖惩分明的工作考核，起到提高工作人员工作积极性和约束工作人员违规操作的双重目的，但在实际工作中，奖励

的现有资源与优势，加强对特殊业态经营户的监督检查，加强对特殊业态监督检查工作的考核力度。根据特殊业态经营户守法经营情况对其进行分类，按照不同类别制定相应的管理

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