烟草在线—吸烟有害健康！

达标数，客户经理以积分奖励规则为杠杆，撬动客户终端改造积极性。加强客户终端改造积分申报审核，定期梳理客户终端改造情况，对照市局陈列规范查漏补缺

工作职责。依托台账检查，对基层党组织换届选举推进情况全面跟进、指导，督促各项工作任务落实。通过定期查阅换届工作进度、不定期抽查“换届台账”等形式，跟踪掌握基层

车间质量管理工作“上水平”。　　　一是更加注重意识支撑，强化责任意识。以思想文化为引领，定期组织员工开展质量培训，培养员工首自互检意识；以考核为目标

风险点，规范执法行为。　　四是注重绩效考核。细化绩效考核方案，对专卖各项工作定责任、定标准、定要求、定时限、定进度。发挥考核“指挥棒”作用，采用定期与

出建设性意见。　　三方一致认为，福州、漳州、泉州三地要充分利用签订联合协作协议的有力契机，进一步统一思想和步调，每季度定期轮流组织召开打击真烟异常流动联席会

。　　量化考核本着坚持“客观公正、目标导向、分级负责、质量效率并重、持续改进、正向激励”的原则和日常的考勤考核、定期不定期的检查相结合，科学设置考核指标清单，合理确定绩效

;每月开展一次谈心谈话工作，密切干群关系。　　二是化解风险隐患，实现“零事故”，定期开展安全例会和安全宣传教育培训活动；层层签订安全

个人防护，通过微信群定期向客户宣传防疫知识；二是树立爱岗敬业意识，主动工作、主动奋斗、主动学习，将县局营销团队打造成一支能吃苦、敢担当、勇作为

指导服务，传递“陇之情”品牌价值，逐步扩增品牌影响力。　　线上与线下相融合，让经营更现代。线下指导加盟终端客户开展消费体验，定期开展汇演聚会

现代终端客户全覆盖走访，上门核验现代终端客户的库存，并利用现代终端客户评价奖励方案引导终端客户开展定期盘点库存和“一单一扫”工作；同时充分发挥5A、4A优秀小组

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