烟草在线—吸烟有害健康！

岗位职责及操作流程规范性步骤，加大收购督察小组监管力度，定期或不定期对制度落实、纪律执行、收购等级管控等工作进行重点监控和检查，确保各岗位、各环节严守规范“不松

;防止餐桌浪费。切实培养员工就餐习惯，在满足吃好的前提下，厉行节约，反对浪费。三是精细管理，实现资源节约。对设备设施开展定期不定期检查，

上水平。　　一是业务能力做“加法”。在提高人员履职能力上下功夫，定期开展证件办理业务练兵，不断提升办证人员专业能力，保持队伍活力；在人员配置

中队协调配合，定期开展联合检查，不定期进行集中整治，严厉打击卷烟非法收购、无证经营、销售假私非卷烟等违法违规行为，切实对扰乱卷烟市场行为形成有效

发展。　　三是推动财务管理实现全流程监管。建立报销管控流程常态化监督机制，对资金管理、使用以及内部控制制度建设及执行情况及财务报销流程规范性等方面进行定期和不定期检查，

。　　积分兑换做“减法”。通过开展店铺会员积分活动，对店铺会员进行长期性的消费跟踪，定期开展针对会员的积分兑换活动、非烟商品促销活动，通过积分兑换来增进客

动态，做到重点对象重点监控。结合实地走访，定期与不定期深入烟叶收购站点进行检查，对收购纪律、内管制度再次宣传，及时受理烟农投诉，对

，最大限度降低烟农损失。　　强化日常监管。定期开展烟叶收购内管检查巡查，监管部门通过走访烟农、查看台账，掌握烟叶烘烤情况及进度，做好对烟叶烘烤

;采取定期与不定期检查相结合的方式，对烘烤工作进行全面督导。明确培训，抓好管理。组织全体烟叶生产技术员进行烘烤技术培训，明确各级烘烤人员工作职责，

，及时补短板、强弱项，进一步巩固专卖人员的业务知识，提高学习成效。　　二是强化鉴别本领，增强实操能力。不定期组织专卖人员进行真假烟鉴别，对

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