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    )于2018年10月上市,目前 产品已经覆盖了全国25个省级单位,在5月份其销量已突破1万箱,成为继中华、黄鹤楼之后,第3个单中支
  • 努力打造市场化取向改革“贵州模式”

    ;充分尊重和维护消费者的自由消费权、零售客户的自主选择权、卷烟工业企业的公平竞争权,着力突出品牌进退、优化的市场化取向,突出货源组织与投放、品牌培育与结构优化的市场化导向
  • “百线万户行”卷烟市场调研报告

    零售客户对上柜品牌卷烟抵触情绪比较大,上柜中的细支卷烟动销率不高,导致每周单规格库存增加,因无动销形成固定库存引发霉变造成客户损失。
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    细分市场在时间节奏、空间区域、价类等方面千差万别,按客户类别供货的单一模式已不能适应实际需要。   要想满足个性化需求,提升客户盈利能力,就得开好一份
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    ,替代往往需要较长时间才能被消费者接受,这在很大程度上影响了农村居民的卷烟购买欲望和购买数量,作为卷烟销售行业的我们,农村市场是一个非常庞大的市场
  • 数据驱动助推高质量发展

    年度行业十大优秀卷烟新产品”。截至10月12日,“玉溪”(创客)今年在浙江的销量突破1万箱,目前已成为浙江体量第二大的细支,对
  • 浙江“互联网+营销”新模式解析

    销量为1.08万箱,成为浙江体量第二大的细支,为全省细支烟单箱结构提升贡献了6282.5元。   “阳光”驱散了苦恼“乌云”,“玉溪”带来了稳定客流
  • 县级烟草商业企业如何做好当前中心工作

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