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;通过自学与集体学习相结合、外出培训与现场教学相互促进等模式，并利用有效的学习方式，起到事半功倍的作用。“1+2”模式学习。即1名党员结对2名员工群众进行帮扶学习
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。另一方面也能推动门店与门店之间，门店与自建仓储中心、鲜食厂、烘焙厂之间的内部周转效率，降低因沟通不畅、响应不及时造成的成本浪费。近年来，即时配送模式受到越来越多
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、新方法、服务新模式让自己受益匪浅。据悉，除了在培训中开设烟叶政策、种烟专业技能等实用技术外，近年来，宜章县烟草专卖局（分公司）联合当地
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。近年来，兴山烟草聚焦“谁来种烟”，积极培育职业烟农，推行烟农互助、大户带小户、专业服务队模式，缓解用工难问题，同时采取“田间工长
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”生物防治技术，形成了一套技术产品化、产品系列化的可持续、可复制的推广应用模式。截至目前，已经建立了一条年产150万只“叉角厉蝽”的规模化生产线，累计推广应用
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的产业政策让长期种烟的烟农享受到了实实在在的好处，许多烟农真正将种烟当做职业，成为种植大户，有效解决了‘谁来种’的难题。烟农互助组、大户带小户、专业服务队模式
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模式，古城区由原来的62个育苗点整合为12个育苗点，并按照市、区烟草公司育苗管理要求，统一进行培训，按照规范标准统一育苗。集中规范化育苗为培育优质
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的阶段。这种竞争模式的改换，就需要细支烟“由特色化的细支烟进化到细支烟的特色化”，这一方面是行业高质量发展的要求，细支烟要发挥更大作用；另一方面是
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，村劳务公司承接烟后稻种植的“职业烟农+劳务公司+农户的多作物联合种植模式，发展烟稻轮作630亩，烟薯套种、大豆玉米复种400亩，
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结构单一的困局。去年,新昌乡的10个村集体出资成立了共富公司,以抱团发展的模式聚集链接了各个村的资源,打造出一条丰富的农特产品线。常山烟草敏锐地捕捉到这一改革红利,根据刘新智店铺的地缘优势和经营特点
