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  • 再谈卷烟经营技巧

    大板块的内容,大伙们要结合自家店铺地理位置与客流情况,形成一套日常具有本身个性特点的营销手法,提升卷烟营销水平。在卷烟销售方面要主动挖潜增效,全面构建
  • 如何推进企业精益文化建设

    ;以精益文化理念构建精益文化制度体系,优化关键流程,将精益管理目标与措施按照责任部门、责任岗位逐级分解,建立起职责分工明确、要求清晰的内部运行架构。二是制定
  • 浅谈新形势下借助互联网开展品牌营销

    品牌做大做强的策略与建议,并结合当今主流企业的先进营销方法,构建了一套适应时代的品牌营销传播策略。   一、当前环境分析   满足和扩大消费者需求是卷烟营销的根本
  • 对烟草商业企业精益管理工作的思考

    ,没有为构建精益管理长效机制提供有力支撑,从一定程度上削弱了员工参与的积极性,淡化了对精益管理工作重要性的认识。   三、对推动精益管理的措施及建议
  • 十个“第一次”

    构建和谐,“主动”也给红辽公司未来一个时期产品结构调整提供较广阔的空间。   建设高水平制造力企业——2013年7月18日,红辽公司召开高水平制造力企业建设研讨会
  • 经济新常态下如何推进烟草行业发展的思考

    规模。   换句话说当前烟草行业的发展不应该再沿用过去的老路,单纯的扩张规模,而是要把发展的重点放在解决烟草行业可持续发展的深层矛盾上,构建有利于行业升级转型
  • “抢人”大战莫忘用人留人

    培养锻炼、全视角统筹配备、高标准提拔使用,坚持在全市系统“优中选优、优中选适”,以实绩取人,着力构建四项机制,为各类群体的发展铺路搭桥。建立岗位
  • 烟草行业云平台的建立

    服务平台、智能物流平台、产业金融平台等三大应用平台,构建行业云平台、行业大数据平台,着力强化两个技术平台的支撑作用,加快推进全面感知、互联互通、资源共享的技术
  • 烟草大数据系统建设探讨

    生产等现代化企业功能。   三是打破工业、商业、物流、烟农、烟叶企业、零售户、消费者界线,构建大烟草,形成合力     通过大数据系统的建立,将有效打破各企业
  • 泰山,带你体验一场技术与文化糅合的产品盛宴

    质量变革、效率变革、动力变革”的总体要求,鲁产卷烟迈入新的发展阶段,打造一个能把握全球视野、对标国际标准、发挥鲁烟优势、构建泰山特色的品牌更是山东中烟瞄准的方向和目标