烟草在线—吸烟有害健康！

晨光相伴　　1996年夏，浙江杭州市烟草专卖局（公司）送货人员肩挑背扛为偏远山区送货。浙江杭州市局（公司）管放军　图

方面积极探索，持续优化送货线路，构建工商协同卷烟直送分拣线新模式，交出了自己的答卷。　　改革管理运行模式　卷烟配送“一盘棋” 　　2011年，

;提升成本控制水平。探索建立费用定额、预算、核算、分析改进“四环”有机衔接的PDCA成本费用管控体系,深化物流费用精益管理。开展中转及送货环节三级科目对比核算，以QC小组活动为载体

工作开展情况，督促客户经理工作全面到位。　　四是强化送货保障。采用无接触方式，适当简化送货流程，保障送货安全。加强与当地政府部门之间的沟通协调

客户经营和道路通行状况，合理安排送货车辆运行路线。　　同心协力，做好前期宣传。卷烟物流配送中心与营销、专卖等部门开展多员联动宣传工作，通过微信、QQ向零售

出发强化物流队伍基础建设。　　二、践行。加强物流人员职业技能及业务技能的专项培训，尤其针对送货过程中突发状况、客户抱怨等进行培训指导，在严守客户服务标准的基础上归纳

旺季卷烟购进、销售相关数据，提前计划好卷烟中转站仓储、送货等工作方案，确保销售旺季卷烟配送工作运转顺畅。　　二是确保人员设备到位。科学统筹合理调配工作人员，

”。　　该系统采集了长沙市零售客户的详细地址，并接入百度地图端口，送货前系统会根据零售客户位置自动生成最优配送路线，送货到户后，客户只需在手持终端

;无特殊情况不得请假，做好送货攻坚克难的准备，确保卷烟及时送到客户手中。　　三是确保规范经营。加强宣贯、提升认识，严格执行送货交接、卷烟退库等工作规范

营销协同，加强配送安全。为确保安全、及时送货，组织一线客户经理，配合中转站奋战市场、跟车作业，确保送货途中卷烟和资金安全。对路况较好、车辆能够

烟业智汇