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　　烟草在线临武消息　　今年来，湖南临武烟草专卖局从转变观念、转变重点、转变态度等三个方面狠抓专卖管理，努力提高了管理和服务市场的能力与水平。　　一是转变

管理等方面进行了认真探讨，并提出了宝贵意见。最后于经理对南康营销工作做了重要指示。　　第一、提出了“四个转变”：一是转变营销观念，要跳出南康看南康

;切实提高服务意识和服务水平，为企业高质量发展提供有力保障，是机关作风建设的目标。　　就做好机关工作，秦前浩提出，要做到“五个转变

程序、讲效率”；二要模范带头，要有“领导的风范、老师的素质、家长的素养”，带头学习、带头干事，从“你去做”转变为“跟我做”；三要有

契机，提升物流运作管理水平。　　转变发展思路，增强整体竞争能力。推进一体化建设，加强营销与物流之间的工作协调，做到信息共享、工作同步

，适应新常态，把握新要求，增添新措施，推进新发展，强调要调整一个状态，做到三个转变，明确两个任务

新要求，增添新措施，推进新发展，要调整一个状态，做到三个转变，明确两个任务，建立四个机制，强化一个保障

局（营销部）采取“三项措施”，全面推进营销队伍转型。　　一是解放思想，转变观念，由管理型向服务型转变。在思想上，通过开展“三

和成本中心；统一“三个管理”：在授权管理的前提下，由物流中心对全市物流资源，即物流的人、财、物实施集中统一管理；实现“五个转变

号，实现新的一年专卖管理工作再上新台阶的目标。　　一是围绕“转作风、树标杆、创佳绩”一条主线。以开展群众路线教育实践活动为契机，切实转变工作作风，提升工作效率

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