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新品价格动态、消费反映、客户建议等市场信息，将有关市场信息及时反馈。结合具体的动销数据，每月针对新品定期开展市场分析，撰写新品评估报告，更好地挖掘

的工作计划、工作目标、工作质量、工作纪律等内容每月进行一次考核评估，并报考核办。二级考核由县局（分公司）一名班子成员带队组成督导考核小组，进行

”的工作要求，和下阶段需要做好的四项主要工作，即强化安全评估、岗位达标、专业培训和安全基础工作。　　培训期间，韦老师，详细讲解了岗位达标创建

期间，工厂将进行质量优胜机台（班组）评选、小盒、条盒（包）外观质量实物标样评比、质量管理体系评审、质量风险源评估、岗位质量能力综合评价

期、推进实施期、考核激励期、巩固提升期”等阶段推进工作，以设备综合效率和完全生产率为目标，通过标准体系梳理、可视化、定制化现场建设，不断完善自身评估系统能力

考核、风险评估、安全监管、安全培训”五个到位，培养严谨的安全工作作风；“6”即坚持“事故经过不明不放过、原因不清不放过、性质不定不放过、责任不追究不放过、教训不吸取不放过、整改

进行学习和讨论：　　一是调研市场。要深入调查了解本地大型建筑工地、工业园区、市镇新区、旅游景区、机关部委（办）等潜力区域，分析评估上述区域

，把“走基层、访终端、进农村”市场调研活动落到实处，分析困难和问题，选定“稳增长、去库存、调状态”针对性措施的最佳着力点。　　三是总结评估，确保活动

落到实处，分析困难和问题，选定“稳增长、去库存、调状态”针对性措施的最佳着力点。　　三是总结评估，确保活动成效。将活动目标细化到每条营销线路、每个营销小组、每个

。安全检查工作小组对各烟叶收购站（点）现场可能存在的安全隐患问题进行评估，并针对发现的问题及时下发整改通知，要求各烟点收购人员不断提高对安全生产

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