烟草在线—吸烟有害健康！

端新品转移的趋势时，客户经理通过终端系统数据捕捉到这一变化，及时指导零售户调整备货结构，避免库存积压。在终端赋能层面，深度服务成为转型的核心要义。某

情况、顾客反馈等信息，并通过这些信息来研判自己店铺的新品订购数量，做到卷烟新品不断档、不积压，既保障顾客利益，又使店铺效益不受损失。02 孙老板

，了解不同品牌、不同类型雪茄的销售情况，根据市场需求调整进货量，避免出现库存积压或缺货的情况。对于一些畅销的产品，要保证充足的库存；对于一些

，不仅消化了临期品，还带动了其他商品销售。”余老板感慨道：“这套系统真是开了天眼！以前全凭感觉进货，经常要么断货要么积压。”现在

品牌动销放缓，立即调整陈列位置，使该品牌周销量回升35%。系统的滞销品预警功能，帮助客户降低库存积压风险，试点店铺的平均库存周转率提升28%。针对

的麻烦，尝到了忽视经济规律的苦果。当时，拥有500万元固定资产的烟厂，积压产品480万元，原辅材料报损400万元，外债540万元

资金动态，当出现异常资金流动时，及时发出预警；库存超期预警系统自动识别滞销品规，触发促销策略，降低库存积压风险；沙盘

规范，标价签等摆放准确；妥善保管卷烟，无严重积压、受损等情况；订货、销售等经营数据正常，无恶意订货、多次退货等异常行为。卷烟经营合

真实需求，全面收集、深入分析市场动销、价格及库存数量等情况，指导零售户合理安排淡季卷烟订购的品规及数量，优化库存管理，避免积压风险，进一步

的政策信息。比如，在烟库存严重积压时，到底什么时候能销得出去，大批量满订有没有风险？今后零售业面临的形势是怎样的？虽然一切需要

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