烟草在线—吸烟有害健康！

零售客户去库存。　　一是增强客户自信心。向客户“面对面”宣传行业改革发展方向、市场需求潜力和专卖制度优势，让客户认识到“信心比黄金重要”、“没有淡季的市场，只有淡季的思想

、“专销”市场走访、制作访销时间调整通知卡等多种形式及时做好访、送时间调整的宣传，同时根据市场需求情况，按照“赶早赶前”的原则，强化“今日欠明日补，

“严控规模、坚守红线、减工降本、提质增效”为指导方针，狠抓烟叶供给侧结构性改革，严格按市场订单分解烟叶生产收购计划，将计划资源向市场需求旺、生态条件好、烟叶

应对市场需求，引领行业需求，甚至创造行业新需求方面有大发展和大贡献。

提升经营能力。　　派发“货源供应包”。坚持公平公正投放原则，将市场需求的多样性和货源投放的灵活性相结合，综合采取“一户一策”和错投、轮投等多种投放措施，保障

，烟叶质量得到显著提升；二是以市场为导向，突出烟叶结构的市场需求，入库烟叶得到工业企业好评；三是狠抓烟叶合同为核心的基础管理，

，帮助零售客户分析市场需求，合理购进卷烟，并针对不同地域客户实施个性化经营指导，提升客户盈利水平。　　四是加强终端建设。以三位一体现代终端

醒客户备足货款，确保常销品牌不断档，满足市场需求。　　二是全员营销、加强服务引导。加大市场走访频次，加强对每一个客户服务指导，积极帮助客户解决

保障节日市场卷烟供应。合理组织货源，有效满足“两节”市场需求，维护卷烟价格稳定，确保卷烟流通规范，保证货源供应不断档。　　五是始终保持卷烟打假

;确保双节期间卷烟销售工作的有序开展。　　一是分析好市场的动态。一方面，要求一线营销人员密切关注市场相关区域的市场信息动态，通过实地走访客户、库存监控等方式把握市场需求

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