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  • 企业文化凝聚力的评估浅谈

    ;包括对企业的软硬环境。企业与自然环境相悦相亲,企业的人文环境持续和谐。这种良性循环的优势,只会进一步增强员工对员工的归属感。    测评归属感可从以下几方面入手:
  • 中国控烟路漫漫

    。   志愿者队伍多来自社区街道,而“随时随地”成为志愿者最大的优势,在控烟情况交流会上,劝阻的技巧、经典案例都会被拿来分享和讨论。“监督控烟情况的目的并不是为了罚款
  • 烟草企业管理者要合理分工授权

    优势,使人员的搭配相得益彰,创造出事半功倍的效果。   五是将能而君不御,授权后就尽量不要干涉他。松下幸之助说:用他,就要信任他
  • 巧用视觉误差多赚钱

    ,强调自己店内的优势和特色所在,从而让顾客感觉到实惠实在,进而激发购买欲望。总之,零售户结合零售店特点,从视觉上优化零售
  • 紧俏卷烟缺货巧应对

    顾客推介时就可以有针对性的宣传,看到有顾客来购买时,就把这些常销品牌经营的吸味、优点,及和一些紧俏卷烟品牌相比的优势介绍给顾客。尽量说服顾客去试吸和购买新品牌
  • 强化设备精益管理 推动提质增效升级

    人才建立职业“发展跑道”;通过实施技能等级考评制度,为复合型技术操作工人建立“成长跑道”。青岛卷烟厂有了一支高素质的人才队伍,借助团队优势,实施
  • 浅谈新形势下客户经理如何发挥职能作用

    分析着手,加强对重点培育品牌,特别是省产优势品牌主销规格的分析预测。通过客户经理日常走访、单品库存采集、价格波动,以及零售客户单品周供应量执行情况、月动销波动
  • 烟草企业要狠抓落实促发展

    优化提升。积累质量改进技术,形成优质技术储备。围绕卷烟的吸味开展大量项目研究。围绕老产品解决缺陷,同时把解决缺陷成果当成基础来开发优势。增加科研投入,将微生物
  • 让微信营销在店里“开花结果”

    黄金叶烟和外省份的卷烟在我店里销售迅速增长,店里原来不太好卖的干菜、洗化、调料、鞭炮、烟花、也开始动销。今后我要重视微信营销,用力挖掘微信的优势,要经常与
  • 取缔无证户应注意的“三个问题”

    条线路工作人员,明确监管职责,突出优势互补,及时收集、反馈、处理零售户证照转让、地址搬迁、工商执照与许可证信息不符、有店无经营痕迹、长期关门等异常信息