烟草在线—吸烟有害健康！

出部门存在的不足，帮助本部门有针对性地解决问题，促进工作有效提升，又能指导基层提升基础管理水平，密切了相互关系，营造了和谐共进

信息反馈制度与内管联席会议制度，定期、不定期地对卷烟规范经营工作中存在的问题进行及时沟通反馈，共同分析、研究采取措施解决问题。　　

问题，为对照检查、开展批评和解决问题打好基础。　　　二是广泛征求意见。拓宽听取意见渠道，通过设置征求意见箱、公布监督电话、发放征求意见表、召开离退休人员代表座谈会以及市局

实地拜访的方式，重点从客户经理的服务态度、拜访频次、服务指导内容、解决问题时效性、及时处理客户咨询投诉，送货员服务态度、送货及时性、卷烟数量、规范经营和货源投放等内容

成绩、解决问题少等奢靡之风方面的问题，认真思考客户经理怎么带、市场异动怎样解决、内部环节如何监管的问题，贯彻执行各项规章制度，实现团队合力最大化，

，把学习教育与查摆问题、解决问题、建章立制紧密结合起来，即知即改，立行立改，以问题的纠正和解决来检验教育实践活动的实际效果。

的自觉行为，营造“人人懂精益，事事讲精益”的企业文化氛围。　　二是从发现问题、解决问题、持续改善三个方面去建立、完善和优化流程，制定精益管理实施办法

针对性和时效性的做法，为活动的开展增加动力。　　一是人员联系到位。分公司72名干部职工紧扣“送政策、送技能、送温暖”的活动主题，深刻领会“宣传政策、掌握情况、解决问题

，及时掌握信访信息。在保证接访时间、接访质量上下功夫，切实为群众解决问题。　　　四是认真处理好各种矛盾。各党员干部要结合“三进三同”、“结穷亲”、“三项制度”、“群众路线”等活动

了二十世纪六十年代，国家历经“三年经济困难”时期，周恩来等中央领导亲自赴各个灾区考察调研、了解民情，发现问题，解决问题，展现老一辈

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