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贯标工作如何避免“两张皮”问题

出详细的可量化的岗位职责，这与绩效管理机制产生的横向的联系，在这个基础之上，我们就可以在质量管理体系总的框架下，把目标管理和绩效管理部分的嵌入进去

2011-01-28 00:00 首页>管理营销>企业管理李一平
“智”在共享　“惠”于贯通

等全过程动态跟踪、实时督查、评估绩效，全面推进对标及目标管理的实时化、可视化、智能化。　　用数据驱动管理诊断、管理改善和管理创新，浙江烟草商业系统在综合管理工作上从“人工管

2020-11-09 00:00 首页>商业频道王林、颜时锋、吴焕苗、徐洁琼
重庆中烟：创建特色工厂推动高质量发展

管理弱项、技术短板和绩效差距，以提高服务能力和管理绩效为目标，全面提升企业管理水平——强化目标管理，提升战略引领能力。建立工厂、部门、岗位三级目标指标体系

2022-12-21 06:00 首页>观察栏目>行业发展张在杰、罗征瑶、周思成、彭玲
精益为本　落地有方

，我看到了一个规划合理、分区明确、功能清晰、整洁干净的生产现场，物流、钣热、金工、总装、大修调试等部门、车间实现了现场自动化、集控化、智能化，目标管理、现场管理

2020-10-20 00:00 首页>工业频道>烟机辅料刘洋、徐鸣夏、张猛、严劼、巨红丽、朱文娟、孙熠、印德春

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