烟草在线—吸烟有害健康！

，扎实部署市场整顿工作，确保专卖管理见成效、上水平。　　一是加强日常检查。积极组织专卖人员开展市场检查，加大市场检查频率，打破常规工作时间制

局始终以新思维、大手笔、超常规开展动态用人机制创新工作，把选好储备人才，用好储备人才作为促进企业发展的核心动力，按照“精干、必需、效能”的原则，全面

；三是要攻坚克难，切实加大考核力度。针对当前面积落实工作，要采取面积落实情况与全年收入、职务、工作岗位挂钩等超常规的严厉考核措施，促使全体烟叶人员想方设法

;快速解决。　　建立定期检查制度，重点加强对明星商户、核心示范户购、销情况的监管。充分利用系统平台，分析常规与异常数据，找出管理“洼地”，打破

加强督察、强化调度，向县四套班子做到三天一报。　　省烟草局烟叶处副处长廖为发到会指导并提出两点建议：一是思想统一，二是采取“一边倒”的工作措施、“超常规

车间实际，制定了一套科学可行的检修方案，有针对性的对影响生产有效作业率各环节维修工作进行了分工部署，按常规更换各机台达到使用周期的零部件，严格

销售，通过精心选点布控，重点地段实施蹲守、打破作息常规，严厉打击非法运输和经营卷烟行为。　　三是加强对特殊区域的整治力度。针对车站码头、旅馆、娱乐场所、货物

下，制订的一种制度，其主要内容是打破常规监管方式，对全局专卖稽查中队资源进行整合，实行轮休轮值，保证休息日、节假日期间市场监管不缺

，要加强保温、保湿、通风管理，确保烟苗正常生长。二是根据实际育苗情况，按计划适当增加常规育苗棚，由烟科所统一提供催芽烟种，并要求在

。　　告知常规1-3级零售客户当月卷烟订购总量最高不得超过20件，请卷烟销量较大的零售客户分配好卷烟订购计划，合理订购卷烟，叮嘱零售客户不得到当地其他店中及外地

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