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，提出25项改进建议。　　南纤公司总经理孙桂泉在审计、评审总结会议上，针对审计、评审结果反映出的问题，提出了管控要求。一要重视细节管理，认真分析

，严格问责制、“一岗双责”、终生责任制等规章制度；　　二是全员合力，确保“三转”的落地。监察部门要切实将职能转变到对防腐、工作作风、群众反映的突出问题、八项规定

；要认真听取职工群众反映的意见和问题，并及时想办法解决；要认真发动职工群众监督，及时曝光和纠正庸懒散浮拖的各类不良现象，让庸懒散浮

权益、经营情况和财务核算进行审核。　　通过审计，审核机构认为全州合作社财务管理总体较好，能够落实“收支两条线”政策，会计核算资料能够真实地反映合作社财务收支实际

，问卷设计内容侧重反映辖区总体市场“蛋糕”有多大，品牌销量有多快，客户服务需求有多少，注重收集消费趋势、消费习惯、消费价位以及主销牌号等方面的微观

工作规划进行了深入透彻、内容丰富的述职报告，突出了具体工作开展、务实地看待成绩与不足、反映了分厂全年工作的真实概况，并总结提炼了诸多可供未来工作参考的实际经验。分厂18个部门

他们保持积极乐观的生活态度，传承模范榜样力量，生活中有任何困难要第一时间反映，厂工会将尽力给予帮助。　　寒冬慰问暖人心，此次慰问活动让职工切实

等方面的建议意见，对近期个别客户反映的问题及销售政策方面的疑问进行了耐心解释。　　调研结束后，吴昆洋及时组织召开了调研情况汇总分析会，听取了市场经理对元月

，因地制宜调整好销售节奏，加大对市场的掌控力度，及时反映市场变化。　　二是跟踪消费变化，了解客户需求。客户经理内部每天召开分析总结会

反映的问题用心思考，找出问题节点，对相同的问题归类总结，尽心尽力满足门店诉求；三是要善学习、提水平，修炼内功强服务，

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