烟草在线—吸烟有害健康！

。　　六是把握考核关，提高客户经理品牌能力。加强品牌培育，提高培育品牌能力，要求客户经理自身要掌握品牌的宣传点与卖点，强化了客户经理品牌多维

;她都一清二楚，随时可以用熟悉的卖点向顾客推荐地产“真龙”卷烟……难怪她月盈利额总能保持三千元以上，远超出了同地段的其它商铺，果然够“辣”。　　她是“火辣辣

，积极与客户做好客情沟通和情感交流，用我们的真心、诚心、细心、耐心、爱心去服务客户，感动客户；三是认真向客户做好该品牌卷烟产品特性、卖点及行业

只有十几平米的小店。刚开始只是卖些油盐酱醋，小孩吃的零嘴，后来办了烟草证只卖点便宜的烟。可是今年他的卷烟销售额却是突飞猛进，赶上了以前销量的五六倍

和卖点。当然，一开始开店时客户经理向我宣传新品时我也担心新品卖不出去，积压资金，在新品方面我也是不大愿意购进的。但客户经理跟我讲“第一个吃到螃蟹的人”的典故。我

活动按“宣传上柜、积极推广、总结提升”三个阶段先后开展。活动共有九大措施：一是通过烟草报、公司人员、网络信息系统等多渠道宣传造势，将该品牌文化内涵、产品配方、卖点等相关信息

，我事先对产品的特色文化和卖点做了充分的了解。　　当李哥再次光临时，我拿出这款包装独特、玲珑雅致的“黄鹤楼（漫天游）”放在他面前。“李哥

要求我们能了解卷烟的卖点，从品牌名称、外观包装、品质品味，到发展历史等方面都要熟悉掌握，并能在销售过程中恰当地运用自己对品牌卷烟的理解，把它换成

客户反映紧俏品牌和畅销品牌的卷烟“货源少”。我们可以向卷烟零售户进行耐心解释，为卷烟零售户推荐同价位的卷烟品牌替代畅销品牌，宣传推荐新品牌知识，内涵和卖点

、道路建设、旅游旺季等市场机会，总结有特色、宜宣传的品牌卖点，形成品牌平培养合力，促进终端品牌培育功能进一步发挥。　　　二是狠抓专卖市场管理，

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